Typologie De Likert

des tris à plat. Elles permettent également de synthétiser des pourcentages par croisement de variable, c’est ce qu’on appelle les tris croisés. La méthode descriptive permet aussi le calcul de moyenne, d’écart type, la définition de typologie ou d’analyse de typologie ou d’analyses multidimensionnelles ou mapping. * Explicatives : Elles ont pour objet de mesurer les relations existantes entre une variable et un groupe de variables à expliquer (Ex : montant dépenser sur telle manifestation), et

dispose de pouvoi personnel lui permettant de diriger, coordonner les activités d’un groupe de personnes. Leadership : capacité du leader à utiliser ce pouvoir de direction. Rensis LIKERT a étudié les styles de management pour en déduire 4 styles de comportement de dirigeant. 2. Les 4 styles de management Doc 2 p2 Si LIKERT ne met pas en évidence un style de direction idéal et universel, il recommande toutefois un style participatif. Permet a l’organisation de travailler selon le principe des relations

base définies par les créateurs du construit ( Extremera et Fernández-Berrocal, 2007). Ces instruments reposent sur la collecte de la propre perception du sujet de ses capacités émotionnelles intra- et interpersonnelles à travers des items de type Likert avec plusieurs options de réponses. Le deuxième groupe est appelé mesures d'auto-évaluation approfondies (Extremera et Fernández-Berrocal, 2007) et repose également sur la collecte de la perception du sujet lui- même, mais contrairement aux précédents

favorise la bonne entent, évite les conflits et permet de bien fonctionner. b. Le modèle de Likert (1961) : Pour comprendre et analyser les différents types de managements à travers l’analyse des processus de prise de décision, de contrôle et de communication, les relations interpersonnelles, la définition des objectifs, la motivation et la performance de l’organisation, Likert met au point une typologie composée de quatre types de manager : • le manageur exploiteur : la manipulation par la peur

publics, entreprises publiques…). 2. Pluralité des buts et des parties prenantes Partout, l’organisation détermine un ensemble de rôles, de normes, de rapports de pouvoir et de valeurs entre les parties prenantes. a. Définition et typologie des parties prenantes Une partie prenante désigne tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la mise en œuvre des objectifs d’une organisation. On distingue PP primaire (lien productif et financier avec l’entreprise) et PP

l'implication à travers les débats. La conflictualité renforce également la mémorisation. C'est ainsi que Lewin a mis en évidence toute l'importance de la vie d'un groupe notamment sur les comportements individuels (dynamique de groupe). 2) Rensis LIKERT (1903-1981) "Le principe des relations intégrées" C'est un psychologue américain ("professeur de psychologie industrielle"). Il a poursuivi les recherches de Lewin sur la dynamique des groupes en mettant en évidence le principe des relations

ailleurs, étant le lieu de création et de répartition des richesses, l’entreprise se trouve traversée par toutes les fonctions sociales du pays. Portail des Etudiants d’Economie -8- Prof Mr Hamza IRAKI Management Général CH V : LA TYPOLOGIE DE L’ENTREPRISE : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés

CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables relatives à sa culture. Dans ses travaux,

travers ses réflexions sur la légitimité de l’autorité à construire une théorie de l’action rationnelle. Il a étudié les formes de pouvoir et les relations d’autorité qui caractérisent les différents types d’organisation. Il a tenté de créer une typologie des organisations et de leur structure basée sur l’origine de l’autorité. De ces trois types d’autorités identifiées par Wéber il en déduit trois types d’organisation : organisation charismatique : basée sur les qualités personnelles du leader

classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations : problématique, enjeux et