Typologie Des Consommateurs Bio

spécifiques à l’entreprise rachetée ou de l’utilisation croisée de moyens matériels et immatériels . Ex : Ainsi , Michelin en rachetant Uniroyal aux Etats-Unis a bénéficié de son réseau de distribution 2 Performance et typologie des Fusions ▪ Les vagues de fusions/acquisitions Les opérations de changement de contrôle peuvent être payées en titre ou en cash .Les opérations de rapprochement payées en titre sont prépondérantes lorsque les niveaux de valorisation

logiciels de veille Réalisé par IDRISS KARAMI SAID ZENASNI Encadré par : Professeur : Lahrizi Driss 1 Nous tenons à remercier Pr: Lahrizi pour le temps qu'il a consacré à la lecture de ce rapport et ses conseils 2 Plan Introduction I – la typologie des outils de veille 1 – outils de collecte 2 – outils d’analyse 3 – supports de diffusion 4 – outils de capitalisation 5 – plate forme de veille. II – les logiciels de veille 1 – gains liés à l’adoption d’un logiciel de veille 2 – critères de performance

gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing

définition et les outils de la fidélisation 8 Section2 : Les approches de la sensibilité aux promotions 26 Chapitre2 : Essai de conciliation de la promotion et de la fidélisation 30 Section1 : L'impact des promotions sur le comportement du consommateur 31 Section2 : L'efficacité des stratégies promotionnelles dans le cadre de la fidélisation 39 Conclusion de la première partie : Le cadre d'analyse de la recherche 43 Partie2 : Essai de conciliation entre promotion et fidélisation : cas

Biscuits et Produits Céréaliers dont les taux de crois- sance sont parmi les plus élevés de l’industrie agroalimentaire. Les moteurs de cette crois- sance soutenue sont : un fort positionnement santé/bien-être, au centre des préoccupations des consommateurs et de nouvelles occasions de consommation (instants ou lieux), conju- gués au dynamisme de la croissance des pays émergents. Cette focalisation sur 3 catégories dynamiques permet ainsi au Groupe de disposer d’un atout stratégique déterminant pour

son élaboration, a mis en place un processus inédit. Ainsi, chaque pays membre de l’ISO était représenté par des experts appartenant à chacune des six catégories suivantes : gouvernement et pouvoirs publics ; industrie ou monde des affaires ; consommateurs ; organisations non gouvernementales ; représentants des travailleurs ; services, support, recherche et autres. Près de quarante organisations internationales gouvernementales et non gouvernementales ont également été associées à la 1  L’avenir

Internet : www.vuibert.fr ISBN : 978-2-7117-7542-2 SOMMAIRE III Sommaire Avant-propos à la 6e édition Remerciements Introduction V VII 1 1 2 3 4 5 Le merchandising, outil de collaboration entre industriels et commerçants Les consommateurs et les magasins en libre-service L’assortiment La gestion de l’espace de vente du magasin et la communication sur le lieu de vente D’autres territoires pour le merchandising 111 175 5 45 77 Glossaire Bibliographie Index Table des matières

SYNTHESE 7 1. ELEMENTS DE CADRAGE 10 1.1. Champ de l’étude _______________________________________________________________ 11 Périmètre retenu 11 1.2. Fondamentaux de l’activité _______________________________________________________ Typologie des parfums et cosmétiques Structure des ventes industrielles Circuits de vente des produits 12 12 13 14 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 15 2.1. Vue d’ensemble ________________________________________________________________

Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST Politico-juridique : Les aspects négatifs sur les entreprises : fiscalités, taxes, réglementations -standards, normes-, informations des consommateurs ; versus les aspects positifs : fiscalité incitative, subventions, protectionnisme (droit de douane), protection des CPI, influence des PP sur le marché –commandes et réglementation- 3 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 Aspects négatifs : Taxes

Officiel (02/04/1987) définit la Mercatique comme : Mercatique BTS VPT « L’ensemble des actions, qui dans une économie de marché ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés » Cette définition couvre diverses théories et pratiques de