Typologie Des Pme

Marc Mousli Les sept configurations types des organisations L'activité des dirigeants, le processus d'élaboration de la stratégie ou la coordination des travaux quotidiens se présentent différemment dans une PME et dans une grande firme transnationale. Mintzberg propose une typologie des organisations utilisant une douzaine de critères. Il distingue six parties à l'intérieur de l'organisation: le sommet stratégique (la direction), la ligne hiérarchique, le centre opérationnel (ceux qui fabriquent

Filière : Sc. Économie et Gestion Matière : Français Groupe : 15 FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES La Typologie des Entreprises Présenté par : - NEJJAR Oussama Encadré par :Pr. Saliha AMRAOUI Edition : Année 2007 / 2008 Introduction La première remarque que l’on peut faire lorsqu’on analyse le monde de l’Entreprise, c’est que derrière un terme unique se cache en réalité une multitude d’acteurs économiques qui n’ont en apparence rien avoir les uns avec les autres mais qui

innovants répondant aux besoins des industriels. Parmi les objectifs de ce forum : - Faire connaître aux PME/PMI des secteurs mécatroniques et électroniques, les différents centres de compétence marocains (universitaires, centres de recherche, centres techniques, écoles d’ingénieurs, …) et d’en faciliter l’accès - Initier des projets collaboratifs et des partenariats entre PME/PMI, Grands Groupes et centres de compétence concernés. - Rapprocher les différents intervenants du secteur

Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table des matières Préambule ...................................................................

constitue le couronnement de la démarche qualité, n’est pas, en effet, l’apanage des grands groupes. Les PME peuvent aussi en tirer de grands bénéfices, encore faudra-t-il qu’elles la considèrent comme une démarche pédagogique d’amélioration continue de l’efficacité, et non comme une fin en soi. I) Les fondamentaux du management de la qualité dans une PME Le management de la qualité au sein d’une PME repose sur de nombreux principes. Parmi lesquels : * Approche par les systèmes : Il s’agit ici

التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 1 ‫شهادة التقني العالي‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫تدبير المقاوالت الصغرى والمتوسطة‬ Gestion des Petites et Moyennes Entreprises et des Petites et Moyennes Industries ‫مرجع التكوين‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 2 Table des matières Préambule ......................................................

entreprises, dont l’effectif dépasse les 500 salariés ; les PME (Petites et moyennes entreprises), de 10 à 499 salariés ; et les TPE (Très petites entreprises), de moins de 10 salariés. Des typologies peuvent également être établies en fonction du secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire), ou du statut juridique (société anonyme, société à responsabilité limitée, société en nom collectif, etc.). Enfin, on peut compléter ces typologies en y ajoutant des critères tels que la nationalité ou

STRATEGIE ET PME : PEUT-ON PARLER DE « STRATEGIES ENTREPRENEURIALES » ? Claude ETRILLARD Université de Bretagne Sud 8, Rue Montaigne, BP 561 56017 VANNES Cedex Claude.Etrillard@univ- ubs.fr Bur : 02.97.62.64.83 Fax : 02.97.62.64.77 Résumé : Le concept de «Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement

EXPOSE OSEO 12 MAI 2010 « OSEO, au service de l’entrepreneur » « Pour financer et accompagner les PME » Virginie HANOT – Margaux LAMUR – Déborah MILLET & Juliette GANGA ISAM 1 Groupe C ------------------------------------------------- « Soutient l’innovation et la croissance des PME » Sommaire I. Présentation d’OSEO II. OSEO au niveau national A. Les métiers B. Les offres III. OSEO dans le plan de relance A. Rôle d'OSEO dans le plan de relance B

reconduction et quels retraitements comptables ? • Montage financier d’un projet dans un établissement public : analyse des méthodes de conception et d’évaluation et proposition d’amélioration  • Le capital investissement : un apport aux PME. Cas du fonds d’investissement de la région de l’oriental • Passage des normes marocaines aux normes IAS/IFRS. Quelles reconductions et quels retraitements ? • Gestion des risques liés aux crédits à l’heure des normes Bale II. • Audit