Typologie Des Pme

Cas 3 Diriger et décider NAVMED Analyse du contexte 1 Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif

taux de dividendes plus élevé. 2 – La sécurité L'entreprise doit assurer sa survie, donc rechercher la rentabilité à long terme. La prise de risque peut être lié aux statuts des dirigeants et à la composition de l'actionnariat. Par exemple les PME familiales dirigées par un ou plusieurs associés sont réputés prendre moins de risques que les grandes entreprises dont les dirigeants sont seulement salariés. De même, on a pu observé que certaines entreprises publiques prenait des risques plus élevés

mondiale ORGANISATION COMME ENTITÉ SOCIALE HUMAIN, ÊTRE IRRATIONNEL ET DE BESOIN http://www.henrymintzberg.com Typologie des organisations selon la composition de leur corps social Observation sur le travail des « bons » dirigeants - « Porte-parole » des penseurs analytiques qui le précèdent - Synthétise et renouvelle une conception du dirigeant - Propose une typologie de son travail Ce que font réellement les dirigeants selon Mintzberg • • • • • • Personne d’action Submergé d’information

L’entreprise  et  les  différentes  approches  de  l’international     Introduction     Il  existe  de  plus  en  plus  d’internationalisation  dans  les  entreprises.  La  typologie  d’Adler   et  Fariborz  (1993)  détermine  quatre  stades  d’internationalisation:  le  personnel  ne  vient   que  d’un  pays,  puis  il  y  a  des  échanges  entre  les  filiales

sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME. • Consultants. • Étudiants et enseignants. 6 90 84 79 ISBN 978-2-10-055112-5 55112_Deschamps_OK.indd 1 Christophe Deschamps Consultant-formateur après avoir été responsable de la veille stratégique en entreprises, il enseigne au sein

d’entreprisesConnaissances mises en œuvre :La typologie des entreprises Les formes et statuts juridiques | Titre de l’étude :L’importance des PME en France. | Objectifs de l’étude :Quelle place occupe les femmes dans les PME de France? | Référence des sources utilisées:Ministère de l’économie des Finances et le l’Industrie | Supports présentés: * Graphique égalités salaire hommes/femmes. * Interrogation de la société SOTEM * Graphique part des PME dans l’ensemble industrie commerce

accrue o La diminution des coûts inhérents à la rigidité des systèmes - L’intérêt de la proximité Les grands groupes sont souvent perçus comme trop éloignés des préoccupations des consommateurs et de celles des pouvoirs publics, à la différence des PME. Cet éloignement cause la mévente de certains produits, insuffisamment conçus dans l’intérêt des consommateurs locaux la logique entrepreneuriale, qui tend à personnifier l’entreprise permet de corriger cette perception des grands groupes. b) La

ce mémoire A mon très cher époux AMINE et a mon fils SAMY que j’aime énormément NADIA MEHADI SOMMAIRE Parthie théorique Introduction Chapitre préliminaire Généralité sur l’entreprise 1) Définition 2) Typologie de l’entreprise 3) L’entreprise et sont environnement Chapitre 1 Les formalités générales de constitution et de démarrage 1) le choix de la forme juridique 2) les formalités d’une constitution d’une entreprise Chapitre 2 Agence

(environ 30 pts) – 12 pages (sans annexes) /!\ Dans les 12 pages : I- Analyse de la PME/PMI 2 pages Analyse organisationnelle * Présentation de l’entreprise. Fiche d’identité, menu historique * Organigramme ou on se situe * Analyse managériale * Descriptif du système d’information * Analyse commerciale * Marché ? on vend quoi et pour qui ? Qui sont nos clients ? * La typologie clientèle. Quel sont nos segments de clientèles (public aisé, citadin, professionnel ?

Rôles de la PME Dans une économie en voie de développement comme celle du Maroc, la PME occupe certainement une place de grande importance en vue de sa participation efficace à la promotion de dimension sociale et du développement économique. La PME, facteur de croissance économique Selon la direction des statistiques, la PME est présente dans tous les secteurs d'activité économique avec un taux de 98% : l'industrie, l'artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme