Typologie Des Risques

Asmâa ALAOUI TAIB DÉCISION D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT GÉNÉRALITES Les décisions d’investissement et de financement sont importantes parce qu’elles déterminent les flux monétaires futurs de l’entreprise, leur chronologie, leur degré de risque et par conséquent la valeur de l’entreprise. - La décision d’investissement détermine les sommes d’argent qui seront investies par l’entreprise, et les actifs qui seront retenus. Au bilan de l’entreprise elle est représentée par l’actif. - La décision

Introduction Depuis le début du 21 siècle, la gestion des risques connait une véritable révolution culturelle. Jusqu’alors fonction technique, centrée autour de l’achat de couverture d’assurance, elle est devenue une discipline managériale et transversale : une valise d’instruments que chaque manager doit connaitre et appliquer quels que soient son domaine de compétence et ses missions au sein de l’organisation. Avec le concept de gouvernance d’entreprise, dont les versions européennes, exigent

fragilité face à ces évènements majeurs. Il n’y a pas que es risques qui sont dit naturel, il y aussi eux qui sont d’origine technologiques, ils sont issus d’activité humaine. Généralement ils sont liés à la production de biens ou d’énergie. Les catastrophes technologiques semblent avoir une gravité moins importante qu’un séisme car pas de victime humaine. Il y a des nouveaux risques liés au développement de l’informatique. Ces risques augmentent parce que le niveau de vie global des populations

10/04/2001 Vivien BRUNEL LE RISQUE OPERATIONNEL 1- INTRODUCTION Le risque opérationnel est un concept mal défini ; dans le cas d’une institution financière, il est même défini par une non-définition : il se réfère aux pertes qui ne sont reliées ni au marché, ni au risque de crédit. Ces pertes sont dues par exemple à une panne du système informatique, un bug dans un logiciel, une erreur de jugement, une fraude, etc... Afin de mieux cerner cette notion, une typologie des risques opérationnels est nécessaire

externe : LBO …………………………………………………..12 b. Le rachat d’une entreprise par les salariés ………………………………13 c. Le capital risque ………………………………………………………………………………13 2. Financement du développement de l’entreprise ………………………….15 a. L’introduction en bourse ……………………………………………………………….15 b. L’augmentation du capital …………………………………………………………..16 c. Les sociétés de capital risque ……………………………………………………….16 Deuxième partie : intelligence économique ……………………………………….18 I. Définition et objectif

Revenu dispo, macro eco Section1 :justification théorique de l’intervention de l’etat A/ la typologie de mustgrave • Fonction alloc des ressources :B pq, privé • Fonction de redistrib richesse :E guichet • Fonction stabilité (px et ressources)conjoncture B/ typologie de rawls • Departement alloc des ressources • ….Stabilité : recherch plein emploi et soutien D • ….Trasfert sociaux : assurer mini social • Répartition : egalité chance

Légitimité 1.(1/2 point) Osisko bénéfice-t-elle d’une certaine légitimité ici? Si oui, de quel type selon la typologie de Suchman (1995)? Justifiez. Osisko bénéficie de la légitimité pragmatique. Elle est à l’écoute des citoyens de Malartic, elle a créé le Groupe de consultation de la communauté dans le but de connaitre les demandes de la population. Elle fait ensuite de son mieux pour répondre à toutes les demandes. On peut citer plusieurs exemples comme des réunions publiques concernant

obligatoires dégradation Radio Radio national, régional, thématique : culturel, musical, infos Ciblage, typologie client + géographie Radio dans toutes les voitures Couteux Pas d’image Pas de possibilité de replay Problème de fréquence Tout le monde n’écoute pas la radio Cinéma Pubs, insertion de marques dans films Spectateur ne peuvent pas quitter la salle/ zapper  attentif Ciblage géographique, typologie Association marque/acteur possible Couteux limité Internet Média, sites/ RS : bannières- pop up

1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de management  La motivation des hommes  Typologie des structures implicites d’organisation des entreprises à travers le monde 5.4. Les conclusions  Comment gérer les organisations multiculturelles ? 6. L’actualité

produits III) Le client A) Catégorie de client B) La raison sociale C) Le nom du décideur et sa fonction D) Le type de client E) Découverte des besoins F) L’argumentaire selon la typologie SONCAS IV) Les objectifs commerciaux A) Les objectifs qualitatifs B) Les objectifs quantitatifs I) L’entreprise et son environnement A) Présentation de l’entreprise et de son environnement Le