Typologie Sainsaulieu Entreprise

dites holistes, telles que le structuralisme. Si la sociologie reste encore largement une discipline universitaire en France, de nombreux sociologues sont aujourd'hui employés par des institutions publiques, des collectivités territoriales ou des entreprises privées à fin d'expertise ou de consultance. D'autres courants, comme le Mouvement Anti Utilitariste en Sciences Sociales (MAUSS), critiquent au contraire l'utilitarisme ou l'économisme de ces approches institutionnelles et les excluent du champ

1 Les Cahiers de la Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou

l’éducation ULP 2008 © 15 De cette façon, on pourrait bien se demander pourquoi les jeunes issus de l’immigration continuent-ils à subir le chômage, parfois trois fois plus que les autres personnes de leur classe d’âge7 et pourquoi de nombreuses entreprises refusent-elles d’employer des personnes issues de l’immigration8 De ce fait, le problème ne paraît pas être résolu. Est-ce qu’on pourrait affirmer que ce public dit immigré continue à manifester un réel besoin d’accompagnement et de formation ?

gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : inFoscAn colette-Québec couverture : richArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec

milieu des années 1990. Comme le remarquent Bouquin et Nikitin (2003), l’expression « innovation managériale » est d’un usage récent. Son utilisation viendrait du fait que les techniques de gestion sont devenues des marchandises, distribuées par des entreprises spécialisées : les cabinets de conseil. A ce titre, elles subiraient une obsolescence accélérée par les nécessités de la concurrence entre ces firmes, c’est-à-dire du côté de l’« offre ». Mais on peut également faire l’hypothèse que les raisons

Entrepreneurs et entreprises : de la PME à la FTN. I. Les structures des entreprises et la place des entrepreneurs 1. les structures juridiques A. Des exigences contradictoires B. L’essor des sociétés. 2. Rôle et place de l’entrepreneur dans la théorie économique A.L'entrepreneur, acteur économique a. Cantillon et Say b. Le retour de l'incertitude c. Entrepreneur et transparence du marché d. L'entrepreneur bouscule la théorie libérale B. L'entrepreneur, prisonnier de la dynamique de

-------------------------------------- 72 2.3 LES INTÉRÊTS DES JEUNES ET PRATIQUES PROFESSIONNELLES, DES CONTRADICTIONS NÉCESSAIRES ? ------------ 76 2.3.1 L'intervention sociale à destination des jeunes en rupture --------------------------------------- 76 2.3.2 Typologie des modes d'intervention. ---------------------------------------------------- 82 CONCLUSION ------------------------------------------------------------------------------------------------- 85 ANNEXES ----------------------------------------

ou maisons d'éducation surveillée sous la tutelle de l'administration pénitentiaire ; - des instituts médico-pédagogiques installés dans l'enceinte des asiles ; Pour tous ces enfants pris en charge par ces institutions, il n'existe pas alors de typologie de leur profil et encore moins de terme qui tente de les définir. Les vagabonds, les enfants abandonnés, déficients, maltraités, délinquants forment plus ou moins un ensemble de ces êtres qui ont besoin d'aide. Ces institutions vont connaître de

Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir

veille et tout ce que B. Martinet qualifie pour l’entreprise d’intelligence économique1 sont encore préalables et nécessaires à l’ingénierie. Comme la qualité, l’ingénierie s’applique désormais à la formation professionnelle des adultes salariés en entreprise. Au départ, G. le Boterf définit cette ingénierie de formation comme « l’ensemble coordonné des activités de conception d’un dispositif de formation (cursus ou cycle de formation, centre de formation, plan de formation, centre de ressources éducatives