Tétraèdre Stratégique

ellil r r r 2) a) Déterminer les coordonnées des points C, E et G dans le repère A, i , j , k . uuur uuu r b) Calculer les composantes des vecteurs AG et CE . uuur uuu r 3) Démontrer que les vecteurs AG et CE sont orthogonaux Exercice 2 ABCD est tétraèdre régulier d’arête a )chaque face est un triangle équilatéral de côté a.) A 3ème Maths ( ) I B G J D uuu uuur uuu uuu r r r uuu uuur r 1- Calculer AB . AC ; AB . BC et AB . AD 2- Démontrer que les droites (AB) et (CD) sont

Géométrie des molécules Nombre de liaisons Position ou de doublets non l’atome liants de Directions vers lesquelles Représentation pointent les liaisons et les l’espace doublets non liants 4 Centre d’un tétraèdre Sommets du tétraèdre 3 Centre d’un tétraèdre Sommets du triangle 2 Milieu d’un segment Extrémités du segment dans 2. Molécules sans doublets non liants sur l’atome central Nombre de paires liantes autour de l’atome central Exemples de

côtés de même longueur /3 Seulement 1 angle droit Seulement 2 angles droits 4 angles droits 7 /6 QUESTION 6 Voici un tétraèdre régulier et son développement. Tétraèdre régulier Développement d’un tétraèdre D E F C A B En refermant ce développement pour construire un tétraèdre, le segment AB se confondra avec un autre segment pour devenir une arête du tétraèdre. Avec quel autre segment [AB] se confondra-t-il ? Tu peux découper et utiliser le développement à la page 17. COCHE la seule

Travail de recherche : Polyèdres inscrits 1. Introduction Nous allons rechercher le maximum de polyèdres convexes différents, dont les sommets sont des sommets du cube. Puis, nous étudierons un des tétraèdres irréguliers que nous avons trouvé et il faudra déterminer son aire et son volume en fonction de la longueur de l’arête du cube. 2. Recherche effectuée Nous avons d’abord cherché tous les polyèdres à 4 faces puis à 5, 6, 7 et 8. Nous avons commencé à chercher à partir d’un

-Tout d'abord j'ai cherché la définition d'un tétraèdre pour pouvoir comprendre correctement l'exercice. "Un tétraèdre est un solide composé de quatre faces triangulaires, l'ensemble du tétraèdre régulier est formé par un ensemble de sommets reliés par des arêtes, le volume du tétraèdre se note V=1/6 (d'un cube) ,c' est un simplexe c'est-à-dire

mettre dedans.L'armée Allemande avait été créée pour une guerre courte. rien n'avait été prévu pour une guerre longue (pas de flotte de bombardement stratégique avec des bombardiers lourds). Le fait d'avoir perdu la bataille d'Angleterre et d'avoir ouvert un nouveau front contre la Russie sans avoir fermé le front de l'ouest a été l'erreur stratégique majeure d'Hitler. A partir de Soutien de royame uni on peux déjà envisager la defaite de lallemagne et ses allies cest qune affaire de temps. A partir

création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est

satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens

exclusivement orientée vers l’externe et dans la mise en oeuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent que le problème n’était pas tant le processus de planification stratégique lui-même, mais le manque d’alignement ou de cohérence entre les caractéristiques organisationnelles internes et les choix de développement externe. Il devient alors clair que le succès des choix stratégiques est lié à un certain équilibre entre les éléments internes (notamment l’organisation et

organisée par l’entreprise et l’ensemble du personnel. Elle doit participe activement à la recherche de renseignements et d’informations qui passe par une réflexion stratégique de la direction générale afin de préciser et d’évaluer les objectifs de la veille. Avant la diffusion d’une information, les dirigeants de la veille stratégique doivent : - mettre en place un système de communication performant - saisir l’importance de l’impact de la culture d’entreprise - s’assurer de l’existence d’une