Un Calendrier Execution Du Plan Marketing

| |Plan d'actions commerciales | | | | | |Construction du plan ainsi que de chaque action en découlant

évidence des paramètres secondaires imbriqués dans d’autres, mais pouvant se révéler déterminants ultérieurement. • La vision solidaire relie les paramètres entre eux. L’intérêt majeur est de démontrer s’il y a cohérence ou pas dans la politique marketing. Tableau de synthèse des moyens | |Evolution |Position | |Paramètres |N-1 à N |par rapport | |

T. Aboulnasr Plan ELG 2910/SEG 2910 Pratique du profession d’ingénieur 1. Pourquoi la gestion professionnelle de projet? 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? 3. Cycle de vie du projet 4. On commence! 4.1 Gestion de la portée 4.2 Affectation des ressources 4.3 Gestion des couts 4.4 Varia 4.4.1 Gestion des ressources humaines 4.4.2 Communication 4.5 Fermeture Gestion d projet en ingénierie Tyseer Aboulnasr, Ph.D., P.Eng. T. Aboulnasr 08 5. Des proverbes pour se souvenir

INTRODUCTION AU MARKETING DIRECT 1.1 – DEFINITION ET DELIMITATION 1.2 – OBJECTIFS DU MARKETINF DIRECT INTERNATIONAL 1.3 – LES APPORTS DU MARKETING DIRECT INTERNATIONAL CHAP 2 – METHODES ET TECHNIQUES DU MDI 2.1 – UN PREALABLE INDISPENSABLE : LE FICHIER 2.2 – LA METHODE 2.3 – « THINK GLOBALLY – ACT LOCALY » 2.4 – OPTIMISER LE MDI AVEC LES LISTES « ROBINSON » 20/02/2012 ACTION COMMERCIALE INTERNATIONALE Christian Duponchel 2 MARKETING DIRECT INTERNATIONAL –INRODUCTION AU MARKETING DIRECT INTERNATIONAL

augmentation =internet : 616 milliard d'euros d'investissement, 3%, en FORTE augmentation (14%) =la radio : 548 millions de dépenses, 2,8% avec une légère progression. =cinéma : 105 millions de dépenses soit 0,4. =communication opérationnelle : -marketing direct, 10 milliard par an, 30% promotion des ventes, 16% =la communication événementielle : les foires et salons : 5% (1milliard) parrainage, sponsoring (2,6%)

Collection Marketing Philippe Villemus Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement durable et respect de l’environnement naturel ? Cet ouvrage apporte avec limpidité et rigueur des réponses à toutes ces questions

La stratégie marketing: objectifs marketing, options stratégiques fondamentales, mix communication. CREATION PUBLICITAIRE CHOIX SUPPORT & STRATEGIE MEDIA PRE– PRE–TESTS PUBLICITAIRES ELABORATION DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE ETAPES D’UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE 3. BRIEF AGENCE CREATION PUBLICITAIRE CHOIX SUPPORT & STRATEGIE MEDIA - Les objectifs publicitaires qui définissent la mission spécifique de la publicité au sein de la stratégie marketing Effets attendus

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

Conférence Un plan d’affaires – Utile? Comment le monter? Partie 1 et 2 Michel Grenier Mercredi le 11 novembre 2009 Mon entreprise Au menu ce midi: • • • • • • • Buts d’un plan Approche intégrée Plusieurs plans Plan d’affaires Considérations Outils Services du centre À qui s’adresse le plan d’affaires? Soi-même Investisseurs Partenaires Clients Employés Pourquoi faire un plan? • Pour se convaincre • Pour articuler nos pensées dans un projet viable • Pour organiser

de fonder sa confiance en son fournisseur ou au fournisseur de faire reconnaître ses aptitudes. RESPONSABLITE QUOI ? | QUI ? | Déclenchement | - le client (avec acceptation du fournisseur). - Le fournisseur (demande d’habilitation). | Exécution | - le client. - Un tiers mandaté par le client. | Conclusion | -Soumise à l'autorité qui a demandé l'audit, ainsi qu'à l'audité. | Exploitation | - Client astreint au secret professionnel (sauf accord formel de l’audité). - Fournisseur libre