Un Climat De Travail Plus Favorable Grâce à La Négociation Collective

La notion de groupe n’est pas évidente à saisir car qu’il s’agisse d’un groupe d’amis, de travail, de discussion, d’appartenance sociale, de communauté de pensées, de jeu ou de croissance, le groupe fait partie intégrante de notre vie quotidienne. Le groupe est la première instance qui met chacun d’entre nous dans une situation concrète et nous lie à d’autres personnes avec lesquelles nous nous trouvons en interaction. D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits

se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible qu’est l’énergie nucléaire. Elle est également amenée, comme la plupart des grands groupes, à connaître des recompositions dans son capital. Même si ce dernier est toujours largement public et donc protégé des investisseurs privés, l’actualité des derniers mois augure d’une évolution sensible de la structure et du financement du leader français

SUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT : Quelles sont les conditions de réussite d’une action de pilotage de changement abouti ? Vers quels objectifs et avec quels moyens, un pilotage de changement est-il efficace ? Dans une période de mutations profondes à tous les niveaux sociétaux, l’amélioration en permanence des fonctionnements des organisations devient et reste la clef de leur existence, de leur survie. Ce challenge pour les dirigeants impose de revisiter leurs principes et méthodes managériaux.

la valeur de mes cadres. C’est pourtant cela qui fait ma richesse ». Henry Ford, fondateur de la Ford Motor Compagny La valeur des cadres, une composante des capitaux généralement non valorisée à sa juste valeur voire même parfois reléguée au dernier rang des priorités des gestionnaires. C'est en tout un constat de fait prononcé par cet homme d’affaire et industriel américain ayant une cinquantaine d'année d'expérience en la matière dans son

projet de changement Conduire et accompagner un changement consiste à conduire et guider un système dans une transformation. 3 manières de conduire un changement Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement doivent être jugés comme non négociables à 93% Tous les aspects de se changement sont maitrisables techniquement

production), des personnes qui y travaillent (capital humain) - Combine des facteurs de production de la manière la plus productive possible afin que le rendement de son activité soit la plus grande possible. La production doit dépasser l’input afin de lui garantir un profit 2. Une unité de répartition Les richesses crées servent à rémunérer les agents économiques ayant participé à l’activité de production de l’entreprise Richesses Agents Rémunérations Travailleurs Salaires Etat

4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 91 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 98 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 102 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 108 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 112 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail 116 3. LES LEVIERS RETENUS : PROPOSITION D’ACCORD 121 4. ANNEXES 146 Avant-propos Le présent mémoire, travail collectif, a pour objectif de proposer un projet

Introduction Histoire de la Gestion des Ressources Humaines Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et le rôle d’un professionnel des ressources humaines consiste à obtenir du personnel une prestation de qualité. Pour cela, il faut compter sur une organisation optimale, sur des collaborateurs expérimentés, et surtout sur une politique dynamique de GRH. Gérer les ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les

Introduction au comportement organisationnel Objectifs d’apprentissage : * Définir le comportement organisationnel et de saisir l’importance de ce champ de connaissances; * Décrire les organisations en tant que cadres de travail; * D’expliquer ce qui caractérise le travail de gestion; * D’expliquer comment se fait l’apprentissage du comportement organisationnel. Résumé du chapitre : * Définir le comportement organisationnel et de saisir l’importance de ce champ de connaissances

   Yann ATTAL DESS 202 Université Paris- Dauphine COURS de M. Yvon PESQUEUX "Contrôle des Connaissances"   Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur