Un Développement Durable Ne Peut Se Satisfaire Des Formes Actuelles De Croissance

L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ? Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC) Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792 Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux

l’entreprise (aptitudes humaines, méthodologiques, technologiques) ? A2 / Domaine d’activité stratégique : activité pouvant faire l’objet d’une planification concurrents. Se définit selon Abell à travers trois facteurs : le besoin que l’on cherche à satisfaire, la clientèle à qui on s’adresse, et la technologie utilisée. A3/ Répartition des ressources : allouer les ressources humaines, financières, matériels à chaque DAS. L’allocation dépend de l’analyse faite à travers des matrices comme McKinsey

économique estiment que la croissance économique permet la création de richesses, d'emploi, l'amélioration du niveau de vie, l'amélioration de l'éducation et des systèmes de santé et l'allongement de l'espérance de vie. A contrario, la décroissance est considérée comme devant générer une récession et son corollaire : hausse du chômage, perte de pouvoir d'achat des ménages et violences sociales. Pourtant des économistes prônent la décroissance du fait que pour la croissance économique entraine entre

Partie 1 : Accumulation du capital, organisation du travail et croissance économique Introduction : Les sources de la croissance économique 1 Les facteurs de la croissance : Doc 15 p 38 questions 1, 2 et 3 Facteurs de production = c’est l ‘ensemble des éléments qui sont combinés durant l’activité économique pour produire des biens et des services 1- Le travail : La croissance résulte d’une augmentation de la population active occupée Rappel définition : La population

le plan spatial au niveau de l’entreprise, elle concerne bien souvent une fonction ou un département au niveau de l’entreprise. : informatiser un service, améliorer une procédure, faire la chasse au coût caché, réduire les défauts de fabrication, former le personnel,…. Chacune de ces décisions touche soit la fonction production, la fonction administration, la fonction ressources humaines et donc se limite à ces fonctions. Concernant les décisions stratégiques elles ont un impact global dans la mesure

métiers du secteur tertiaire se sont développés 16 Des emplois de plus en plus tertiaires 17 Les craintes pour la croissance 18 III. Les limites de la délocalisation 19 1. Les choix de non délocalisation 19 2. les relocalisations 21 3.    Les localisations en France des Entreprises étrangères 23 Conclusion 26 Lexique 27 Références 28 Annexes 29 Annexe 1 29 Formes et logiques de délocalisation des processus productifs 29 Annexe 2 30 Un exemple de secteur sinistré : le textile

Introduction au développement durable Session 1. Le développement durable, un mot-valise? Le développement durable est un terme qui semble recouvrir des exigences contradictoires : la croissance économique, qui ne semble pas avoir de fin et entraîner avec elle un impact croissant sur la nature (produire plus c'est consommer plus) ; la protection de l'environnement (un climat stable, l'arrêt de l'appauvrissement de la biodiversité, de l'exploitation des océans etc.) ; et la réduction des inégalités

13. 3) Analyse de la compétitivité 14. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie de développement 15. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 16. 2) Stratégies relatives à la cible 17. 3) Stratégies relatives à la segmentation 18. 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 19. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing

VOLUME 2 « Gestion durable des milieux naturels forestiers et Développement stratégique des entreprises locales du bois » - janvier 2002 - 2 Sommaire Note au lecteur ..................................................................................................................................................4 Préambule .......................................................................................................................................................5 Principes

situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable. Afin de le préserver et le développer, l’entreprise innove, améliore la qualité et cherche à maîtriser ses coûts. Cette démarche induit un choix stratégique. I – LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL. A – DEFINITION ET CARACTERISTIQUES