Une Page D Histoire Romain Gary

Jean-Claude Thoenig - Charles Waldman marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la

de l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin

marketing est tout autre. L’idéologie à la base de la démarche s’appuie en fait sur une théorie des choix individuels fondée sur le principe de la souveraineté du client. Une idée qui n’est pas nouvelle, loin s’en faut, et déjà exprimée par l’empereur romain Marc-Aurèle dans ses méditations sur la philosophie stoïcienne : « En servant les autres, on se sert soi-même. » Ou encore les principes énoncés par Adam Smith (1776) : « Le bien-être social ne dépend pas en définitive des intentions altruistes

que Michel Pruner ait conclu à l’omniprésence du thème de la mort dans la scène universelle quand il écrit : Du fait probablement de ses accointances religieuses, le théâtre a toujours été hanté par la mort. A tous les grands moments de son histoire, la prégnance de la mort est 24 Alain. Les Dieux suivi de Mythes et Fables et de Préliminaires à la Mythologie. Paris : Gallimard, 1985, p. 28. Bernard Edelman. « Le nouvel Homo binernatus ». Le Nouvel Observateur, n° 62, avril-mai 2006, p.

l’extension graduelle de principes éthiques communs, tels que les déclarations des droits de la personne et les principes consacrés dans les sommets de l’Organisation des Nations Unies. Par ailleurs, ces processus constituent l’héritage d’une longue histoire de combats menés par la société civile internationale en faveur des droits de l’homme, de l’équité sociale, de l’égalité entre les sexes, de la protection de l’environnement et, plus récemment, de la mondialisation de la solidarité et du droit à

_____________________________________________ 35 Chapitre 3 - Panorama de l’utilisation des TIC par les salariés dans leur travail Yves Lasfargue ___________________________________________ 55 Impacts des Chapitre 4 - Impacts des TIC sur les rythmes, l’autonomie et le contrôle du travail Romain Chevallet et Frédéric Moatty ________________________ 83 Chapitre 5 - Comment les TIC participent au renouvellement des collectifs de travail Daniel Ratier et Jean-Marie Bézard ________________________ 105 effets Chapitre 6 - Les effets des TIC sur

les phases d’accélération et de stagnation. L’un des tous premiers outils de la mondialisation est l’écriture, base indispensable à la communication indirecte et à l’échange d’informations. C’est aux Ier et IIe siècles de notre ère que l’écriture romaine atteignit sa perfection et devint l’outil de multiples communications inter-pays. Une seconde accélération importante dans le développement de la mondialisation intervint dés la fin de XVe siècle avec les grandes tel-00136530, version 1 - 14 Mar

fleuve large et puissant, tantôt scindé en plusieurs affluents pour mieux se fondre plus loin. Fleuve toujours identique, l’entreprise reste stable, même si l’eau et la forme varient constamment 1. Il y aurait encore l’entreprise-tribu, fière de son histoire et de sa cohésion, et qui vit actuellement dans de nombreux pays sa révolution culturelle : en se transformant en entreprise citoyenne du monde, elle se dirige à la fois vers davantage de démocratie (en partageant le pouvoir avec les salariés) et

fleuve large et puissant, tantôt scindé en plusieurs affluents pour mieux se fondre plus loin. Fleuve toujours identique, l’entreprise reste stable, même si l’eau et la forme varient constamment 1. Il y aurait encore l’entreprise-tribu, fière de son histoire et de sa cohésion, et qui vit actuellement dans de nombreux pays sa révolution culturelle : en se transformant en entreprise citoyenne du monde, elle se dirige à la fois vers davantage de démocratie (en partageant le pouvoir avec les salariés)

(Rohini Acharya, Jo-Ann Crawford et Christelle Renard). En outre, les personnes ci-après, extérieures au Secrétariat de l’OMC, ont fait des observations utiles sur les premiers projets du rapport: Dale Andrews, Ann Capling, Manfred Elsig, Gary Hufbauer, Lena Lindberg, Xuepeng Liu, Mark Manger, Jean-Christophe Maur, Alessandro Nicita, Emanuel Ornelas, Joost Pauwelyn, John Ravenhill, Robert Staiger, Kati Suominen, Tania Voon, Peter Williams et John Whalley. Paulette