Uniformisation Ou Diversification Du Monde

L’analyse comparative est une discipline jugée impossible par certains : il existe une telle variété de systèmes que l’on ne sait pas où chercher ; obstacle culturel, linguistique qui peut rebuter les chercheurs. Pour beaucoup, la connaissance du monde juridique est irréalisable. Afin de réduire la diversité : regrouper les droits dans des grandes familles. • Au cours des dernières années, l’analyse comparative a acquis une vigueur nouvelle. Raisons de ce renouveau tendance à rechercher des solutions

d’affaires de près de 380 millions d’euros (2.5 milliards de francs) réparti à 60% sur la France et 40% à l’étranger. Avec 10% de part de marché les Moulins de Paris exportent dans plus de 60 pays du monde, soit un total de 1 193 000 tonnes de farines exportées en 97/98. Plus de 1900 salariés dans le monde sont repartis en trois branches d’activités (figure 01) : Sites de production 11 moulins de blé tendre en France Meunerie 1 moulins de seigle 1 moulins de blé tendre en Belgique activité pourcentage

gestion dont les objectifs sont de : - comprendre, expliquer, améliorer les organisations ; - se repérer dans le cadre de l’action.  « Le cadre théorique en effet nous influence, souvent sans que nous ne le sachions, il conditionne notre vision du monde » (Jacques ROJOT – Théorie des organisations - 2005).  L’analyse des organisations est une science sociale, qui apporte peu de certitudes, car : - l’observation influence les comportements ; - chaque sujet interprète les apports scientifiques

rigide. 3) La forme divisionnaire Adaptée pour des entreprises diversifiées dans plusieurs industries ou champs stratégiques Répartir par division (produit, région,…) Avantage disctinctif : concentration et spécialisation, efficacité, diversification , permet d’evaluer la valeur ajoutée de chaque division et d’adapter les objectifs, de bien adapter chaque divison à son environnement. Plus flexible. Limite : pas de but commun, concurrence entre les divisions Très adapté à la société contemporaine

soient effaçables. Dans ce monde où il n'y a plus vraiment de territoire, que vaut encore le terme de souveraineté? L'Etat censé protéger ses citoyens sur un territoire donné n'est plus en mesure de le faire. Il ne protège pas des nouveautés nuisibles de la globalisation. Personne ne définit clairement le monde dans lequel on vit. Pendant 50 ans, de 1947 à 1989, on savait qui étaient les grandes puissances qui régulaient la planète. Aujourd'hui, on est dans un monde où il n'y a pas de grande autorité

vue. Au sol, la haie possède une structure verticale plus ou moins développée. C'est la combinaison de ces deux éléments qui confèrent au bocage sa biodiversité. Loin d'être typiquement breton, le bocage est très répandu dans les milieux ruraux du monde entier mais sa structure diffère d'un pays, voire même d'une région, à l'autre. En Bretagne, le maillage bocager épouse pour partie le relief et le tracé des cours d'eau et les zones de fond de vallée alors que, par exemple, au Québec il s'apparente

montant. Perspective d'entrée/sortie dans la zone €: Rejoignent l'€ dès qu'il remplissent le critère. Cas de GB: tradition insulaire, tradition nationale forte, anti-européen, traumatisme de la £ en 1992 du SME (ancienne monnaie plus importante du monde). => risque de marginalisation politique et économique. C’est pourtant la City de Londres: qui est la première place financière en terme de volume d’échange en €. En 1997 Blair a définis 5 conditions d'entrée de la zone €: même si le bénéfice potentiel

| |1945-1975 |Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des | |(30 glorieuses) |produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands | | |groupes. | | |Japon appauvri : logique de

protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation

l’autre et les consommateurs commencent à rechercher la qualité et l’artisanat de Coach et par conséquent ils diversifient leurs produits. On témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach est racheté par the Sara Lee Corporation. En Octobre 2000, Coach a sa premier offre public et est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme