Unilever Diagnostic Das

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

pays. Toutefois, l’inconvénient majeur de ce type de structure est la difficulté de coordination entre les différents pays ce qui induit à de faibles économies d’échelle. Ce mode organisationnel a été adopté par plusieurs firmes telles que « Unilever » et « Nestlé ». Par ailleurs, les firmes ayant adopté ce type d’organisation évoluent vers une organisation par produits ou vers une organisation par produits et par régions à la fois. Une représentation schématique de la structure par division

comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de théories éclairantes : SOCIOLOGIE SOCIOLOGIE HISTOIRE HISTOIRE ECONOMIE ECONOMIE WEBER (1884-1920) : Juriste en Allemagne influencé par Marx et Hegel. Il étudie les conditions de travail dans les fermes

secteur Le secteur de la beauté au Maroc est très dynamique. En effet, outre l’introduction de nouvelles marques de cosmétiques sur le marché, on assiste de plus en plus à de nombreuses ouvertures de centres de remise en forme, d’amincissement, de diagnostic de la peau ou des cheveux, d’espaces de bien être. De nouveaux franchisés misent également sur le Maroc. Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par une offre de plus en plus diversifiée. Les femmes, principales intéressées

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet

un peu plus dans le détail ces différentes missions. 2 – Analyse détaillée de la fonction financière 2.1 – Analyse financière et production d’information. L’analyse financière peut être définie comme un ensemble d’instruments et de méthodes de diagnostic pour apprécier la situation financière et la performance des entreprises. Elle fut développée à l’origine par les banquiers qui souhaitaient, avant toute décision en matière de prêt, connaître la solvabilité de leur clients, c’est-à-dire leur aptitude

notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image

labels, although it declined to say how much. Speaking at a press briefing in London, the chief executives of Unilever, Nestlé and Kraft Foods suggested the FSA traffic light scheme was “unscientific”. They said it would unfairly demonise many of their brands, and admitted that much in their food ranges would get red or amber warning lights under the scheme. Gavin Neath, chief executive of Unilever UK and president of the FDF, said: “It's not about which scheme consumers like best, it's about what will