Unilever Diagnostic Das

- Madame BARRIERE Véronique Chargée Projets Emplois, POLE EMPLOI, ANTONY. - Madame BARROSO Custodia Employée de Restauration / Caissière, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Mademoiselle BARTHOUT Catherine-Joëlle Assistante de Direction, UNILEVER FRANCE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur BASTIDE Alain Technicien Electricité, INSTITUT CATHOLIQUE DE PARIS, PARIS. - Monsieur BATS Gilles Ouvrier non Qualifié, LE CHÊNE, BAGNEUX. - Mademoiselle BAUDIER Dominique Rédacteur Juridique Contentieux

épicerie et glace). - la marque caution : c’est une marque générique avec un complément par produit (Cadum avec Baby Cadum, P’tit Cadum). - la marque produit : c’est la stratégie la plus ancienne et la plus répandue, chaque produit possède sa marque (Unilever avec Omo, …). - la marque distributeur : l’entreprise choisit de produire pour les distributeurs : totalement ou en complément de sa ou ses marques, le produit prendra alors la marque du distributeurs (MDD). 2.3. Le design Définition : « le design

Présentation des principaux résultats ( on établit un diagnostic synthétique des points forts/faibles trouévs grâce à l‟enquête et une liste précise de recommandations) Présentation de la méthodologie ( les dates, l‟échantillon, le type de questiuonnaire etc..) Présentation des résultats détaillés ( le questionnaire a été dépouillé sur des logiciels spéccifiques tels sphinx qui présentent des analyses, des graphiques et autres supports justifiant el diagnostic) Présentation des annexes ( les questionnaires

solutions rapides et créatives à des problématiques complexes, et fait remarquable : toujours avec de la bonne humeur. Nous assistons donc à une vague massive et soutenue d’ entreprises et d’entrepreneurs désireux de profiter de cet important marché. Unilever est l’une des premières multinationales à cherCe qui différencie le Brésil des autres pays BRIC, c’est l’identification avec le mode de vie judéo-chrétien. Avec toutefois quelques nuances : la production académique reflète l’origine européenne des

espoirs déçus», Dr. soc., 1993, p. 29 10 directive 77/87 du 14 février 1977 remplacée par la directive 98/50 du 29 juin 1998; M. FRANZEN, «Die Richtlinie 98/50/EG zur Änderung der Betriebsübergangsrichtlinie 77/187/EWG und ihre Auswirkungen auf das deutsche Arbeitsrecht», RdA, 1999, p. 361; S. LAULOM, «Les dialogues entre juge communautaire et juges nationaux en matière de transferts d'entreprise», Dr. soc., 1999, p. 821; M. L. BELLINI, «Trasferimento di azienda nella fusione di società: comunicazione

thèse a reçu le prix de l’Association française de comptabilité en 2009. Diplômé de l’ESCP-Europe en 1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut

thèse a reçu le prix de l’Association française de comptabilité en 2009. Diplômé de l’ESCP-Europe en 1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut

problèmes non résolus. - 79 - 2) Les domaines d'activités stratégiques. Les critères de segmentation stratégique (Pearson Education) Même DAS Facteurs clefs de succès Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Critères internes Technologies Compétences Synergies Structures de coûts Chaîne de valeur DAS différent Même combinaison Combinaisons différentes Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés

liquidation judiciaire pourra être prononcée si l'entreprise n'est pas susceptible d'être sauvée. En troisième lieu, la seconde loi n° 85-99 du 25 janvier 1985, relative aux administrateurs judiciaires, aux mandataires-liquidateurs et aux experts en diagnostic d'entreprises, procède à un éclatement des professions d'auxiliaires de justice dans les procédures collectives pour tenir compte des compétences nécessaires dans le cadre de la vision nouvelle qui privilégie le sauvetage de l'entreprise. 3) La

ses sous-traitants et publier des rapports assez négatifs pour la marque. Monsanto et les autres multinationales de l’agrochimie ont dû reculer sur les OGM, au moins en Europe, à cause des campagnes de Greenpeace et de Friends of the Earth. Enfin, Unilever, premier acheteur mondial de poisson blanc, a passé un accord avec le WWF sur la pêche durable et a financé le label Marine Stewardship Council pour éviter les attaques de Greenpeace. La légitimité démocratique des ONG en question © Éditions