Unilever Stratégie Internationalisation

définition générale ne s’est jamais imposée. Ainsi, l’internationalisation des entreprises n’a pas cessé de progresser jusqu’à aujourd’hui. Ses formes ont également évolué en fonction des transformations de l’environnement international, et les stratégies mises en œuvre par les entreprises se sont diversifiées. S’intéresser à l’internationalisation des entreprises, c’est reconnaitre que l’entreprise a un rôle actif et fondamental dans la mondialisation de l’économie. L’internationalisation des

Interprétation et caractéristiques IX- CULTURE ET MODE D’ANIMATION DES HOMMES 9.1 La culture d’entreprise 9.2 Mode d’animation des hommes X- L´OREAL : STRUCTURE ET STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 10.1 La structure de L’Oréal 10.2 La stratégie de L’Oréal XI- RECOMMANDATION STRATEGIQUES 11.1 Situation en Amérique Latine 11.2 Recommandations pour la zone Amérique Latine Conclusion Bibliographie Annexes  Rappel historique annexe

DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE DES OBJECTIFS DE COMMUNICATION • DEFINIR ET ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION • ETUDE DE CAS/ MISE EN PRATIQUE • EXAMEN FINALRAPPELS / FONDAMENTAUX DU MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGRAPPELS MARKETINGPOSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTSTRATEGIE DE COMMUNICATIONSTRATEGIE DE COMMUNICATION La stratégie de communication est un processus visant à choisir et mettre en

séjour (27%), la production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

financier de la dernière année disponible Quelques photocopies seront fournies en annexe (voir partie D) 2 Analyse stratégique 1 Synthèse de l’analyse stratégique Faire une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la stratégie actuelle de l’entreprise ou d’une activité selon le cas, son positionnement par rapport aux concurrents, ses perspectives de développement ou de survie, en reprenant les éléments essentiels. Trouvez absolument quelques éléments particuliers à

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

développement des légumes en conserve se situe aujourd'hui en Europe de l'Est, où Bonduelle intensifie son développement commercial et industriel. En Europe de l'Ouest et en Amérique du Nord (Canada et USA) depuis le rachat de Carrière (Canada) fidèle à sa stratégie de différenciation qualitative, le spécialiste du légume continue d'innover, comme en témoignent notamment les sachets fraîcheur pour la Restauration Hors Domicile, ainsi que les légumes cuisinés en briques carton Tetra Recart. Bonduelle est par

de distribution • Développement à l’échelle mondiale des grandes enseignes de distribution, facilitant ainsi la commercialisation des produits alimentaires • Référencement important • Possède un marketing B to C, de grande consommation • Une stratégie marketing de différenciation • Position de force face aux distributeurs • Système de distribution garantissant une large diffusion des ventes et une forte proximité avec le consommateur • Pression colossale des enseignes de distribution au pouvoir

nationalisation). Stratégie et décision (choix) stratégique : Il existe pratiquement autant de définitions de la stratégie que d'auteurs qui s'intéressent à ce concept. La stratégie s'inscrit dans les choix effectués par l'organisation dans le but d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée, ces choix stratégiques (ou décision stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils