Usinage à grande vitesse

de stage : Mr Romain FAIFEU, responsable informatique Mr Jean-Louis HAILLANT, administrateur réseaux Tuteur : Mme Marie-France LASSALLE Année universitaire : 2007-2008 Licence informatique Sylvain CASALE Remerciements Je tiens particulièrement à remercier : - Mr Roland STREIT, P.D.G de la société STREIT GROUPE, pour m’avoir accueilli en tant que stagiaire au sein du site de Clerval pendant trois mois. - Mr Romain FAIFEU, responsable informatique et responsable du stage, pour sa disponibilité

stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l'ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance mais aussi de

Table des matières Habillage d’une montre : 4 Habillage : 4 La différence entre une montre mécanique, d’une montre à Quartz et Hybride : 5 Les montres mécaniques: 5 Les montres à quartz: 6 Les montres hybrides: 7 Différence entre un chronographe et un chronomètre : 8 Le chronomètre : 8 Le chronographe : 8 Magnétique / Amagnétique / Antimagnétique : 9 Magnétique : 9 Amagnétique : 9 Antimagnétique : 9 L’étanchéité des montres : 10 Tableau Excel des matières des pièces de l’habillage : 12 Matériaux :

Le Lean en quelques mots est un système, des outils, des principes et une culture qui permettent d’améliorer tous les indicateurs opérationnels de 10 à 30% par an, sans limite. Comment tirer le meilleur parti des formations LeanPerf? Cette « Leanperf Academy » rassemble une offre exhaustive de formations p y en inter ou en intra, destinées à améliorer les savoir-faire, les savoirêtre, influencer les comportements et la culture des participants, pour faciliter le déploiement des actions, et garantir

deuxième partie, quant à elle, sera exclusivement consacrée à l’étude de la culture extraordinaire du constructeur automobile japonais, TOYOTA Corporation. En effet, ce groupe s’est vite distingué par « l’adoption d’une stratégie intégrant en son sein le facteur humain en tant que richesse et moteur du développement de l’entreprise. Cette stratégie est mise en œuvre dans un environnement interne qui fonctionne selon un modèle formalisé, à la fois simple et élaboré »3. Sa culture a été à la base du « Modèle

978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la

SPECIALISE VERSION 1.1 JUILLET 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 Document élaboré par : Nom et prénom DR ANGA Driss OFPPT/DRIF EFP INFTR Grand Casablanca 1 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 2 : Transport et Logistique Version 1.1 Juillet 2005 SOMMAIRE Présentation du module...............................................................................

SC S DE L’INGEN CE IE N IE U R TRONC COMMUN DU POLE TECHNOLOGIQUE A V A N T - P R O P O S Dans notre environnement quotidien, on utilise de plus en plus des systèmes dont la complexité exige une démarche d'étude structurée fondée sur la théorie des systèmes. Pour aborder de tels systèmes, il faut : Un minimum de connaissances ou une culture technologique de base, en tant qu'utilisateur ; Et des compétences pluridisciplinaires impliquant une compréhension approfondie des principes scientifiques

interfaces Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles

il engage les dirigeants à remettre en cause les pratiques et le mode de pensée conventionnel qui font obstacles au progrès. Bachelor of Science degree de Tel Aviv University Masters of Science et Doctorate of Philosophy de Bar-Ilan University 1982 – Actionnaire principale d’une entreprise de développement de logiciel 1986 - fonde l'Avraham Goldratt Institute Aujourd'hui, l'Institut regroupe les pratiquants et experts en Théorie des contraintes (TOC). Il est connu à travers le monde et dispose