Usine Tétouan Lafarge

Effectué au sein de : [pic] Stage d’initiation : à l’usine LAFARGE CIMENTS de Meknès Sur le Procédé de fabrication du ciment : Réalisé par : Encadrée par : Oussama Emrabet M.Abdi Du 02/07/2013 au 31/07/2013 [pic] • Remerciements • Introduction • Chapitre1 : Présentation du groupe LAFARGE • Chapitre 2: Procédé de fabrication du ciment • Conclusion

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

de leurs préoccupations. Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements

créanciers (celui qui finance l’ENT en lui faisant un prêt, non pas en achetant des actions, est une partie prenante de l’ENT. Il peut l’aider à son dvpmt, etc), les syndicats, les clients, les fournisseurs, les communautés locales (riverains d’une usine par ex), les générations futures. Quand on considère l’ensemble de ces parties prenantes, une ENT responsable devra assurer de la transparence (elle devra rendre des comptes, informer ses parties prenantes) et créer de la valeur (non pas seulement

LES TECHNOLOGIES DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE OU LE MYTHE FAIT REALITÉ LE CAS LAFARGE Anne-Catherine Moquet Université Paris-Dauphine Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris Cedex 16 France annecatherine.moquet@club-internet.fr Anne Pezet Université de Marne-La-Vallée UFR Economie Gestion 5, Bld Descartes Champs sur Marne 77454 Marne-La-Vallée cedex anne.pezet@wanadoo.fr Résumé : Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent

nouvelle agence commerciale ? [pic] Réalisé par : Sanae Ayoune Encadré par : Encadrant pédagogique : M. M.Belamhitou Enseignant chercheur à l’ENCGT Encadrant professionnel : M. EL Klalech Chef de secteur au service commercial à LAFARGE Année universitaire 2004-2005 [pic] A l’heure où la guerre des parts de marché atteint son paroxysme dans le commerce de par le monde, les groupes les plus importants ainsi que les entreprises industrielles cherchent à devenir de plus

car cela est reflété dans les documents comptables de la société. Partie II : L’audit comptable et financier du cycle « achats fournisseurs »  au sein de LAFARGE Ciments MEKNES: Chapitre I : Prise de connaissance de l’entreprise : Section I : Présentation du groupe Lafarge Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : 1er dans le Ciment, 3ème dans de Béton et le Granulat, 3ème dans le Plâtre, Matériaux

la région sud. Lorsqu’en 1960 la ville d’Agadir a été ravagée par un tremblement de terre, la cimenterie à été épargnée et a pu participer activement à la reconstruction de la ville. Ainsi était scellé un lien très fort unissant des Hommes à leur usine mais aussi à cette terre qui constitue la matière première extraite et maîtrisée par l’Homme pour devenir le ciment indispensable au développement du grand sud. Dans cette région, en effet tous les édifices, les infrastructures ont été construits

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :

remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2 personnel pour aimabilité, leur ENSAM-Méknes disponibilité à répondre à mes questions chaque fois que je les sollicite. Je tiens enfin à remercier tous mes professeurs