Utiliser Gantt Project

RAPPORT Management de Projet Thème : Pratiques et outils collaboratifs utilisés pour gérer un projet Comment organiser une méthodologie collaborative pour gérer un projet de mise au point d’une crème innovante avec efficacité et transversalité, dans le cycle de vie du projet ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de

collaboratif : autorise une mutualisation et un échange d’informations entre les différents départements d’une société. Les infos peuvent être aussi bien centralisées sur un serveur que stockées sur un serveur externe. Des outils informatiques, tels que Gantt Project, les outils de GRC, CRM, permettent au commercial de partager les informations. Différentes applications permettent une optimisation de ce partage, tels que les agendas partagés, bases de données partagées… Objectifs : -Améliorer la qualité

d’information utilisés Vous présentez dans cette partie votre démarche de recherche de l’information : comment vous avez récolté les informations nécessaires à la réalisation de votre dossier 41. Vous prenez un extrait de votre tableau des sources d’informations et vous détaillez la procédure utilisée. Vous expliquez quels moteurs de recherche vous avez utilisés, quels mots clés, pourquoi ce choix, comment vous avez vérifié la fiabilité des informations. Vous expliquez comment vous avez utilisé les flux

(Chambres des Commerces Internationale, Direction des Services Vétérinaire). Environnement  L’impact de l’entreprise sur l’environnement est la forte consommation d’eau pour le nettoyage. Hygiène et sécurité  Consommation : L’entreprise utilise la démarche HACCP conduisant à identifier le ou les dangers significatifs par rapport à la salubrité, spécifiques à un produit alimentaire, à les évaluer et à établir les mesures préventives permettant de les maitriser. Dans le cadre de la sécurité

opérations répétitives, divisées en deux catégories, celles qui peuvent être raccourcies et améliorées, et celles nécessaires qui ne peuvent pas être modifiées ou sautées, pour cela nous avons utilisé certaines techniques de LEAN MANUFACTURING comme la production JIT, SMED, TPM, ISHIKAWA et les diagrammes de GANTT (partie analytique). Les résultats ont été montrés dans l'efficacité du nouveau système de production, en particulier sur le temps de production qui est clairement réduit à 2/3 du temps

Introduction Quand on veut entamer un projet on fixe des tâches à effectuer et à chaque tâche on attribue des ressources, ces ressources qui sont nécessaires sont toujours limitées il faut donc bien les gérer et pour cela on utilise deux principales techniques qui sont le lissage et le nivèlement que nous allons présenter dans ce modeste exposé. 1. Qu’est ce que le lissage? C’est une technique dont l’objectif est de répartir la charge de travail de chaque ressource dans le temps sans jamais

onglets 15 La barre d’accès rapide 19 La barre d’état 20 Modifier l’affichage 22 Les différents modes de vue 22 Réorganiser l’espace de travail 25 2 Créer un document et utiliser l’aide 31 Réaliser un nouveau document 32 Employer des modèles existants 33 Indiquer les propriétés du document 37 Enregistrer un fichier 41 À propos des formats d’enregistrement

|PERFORMANCE | | | | |A- Utiliser les documents du dossier afin de décrire tous les corps |Vérifier et décortiquer les tâches sur bordereau quantitatif. | |d’état. |Procéder à la mise en exécution

......................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….………………………………………….16/17 D. BUSINESS PLAN ……………………………………………………………...18/21 Conclusion……………………………………………………………………………

la lettre de mission à rédiger; le comité de pilotage à constituer; le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT); l'environnement technique éventuel à préparer; le budget du projet à engager; les moyens de contrôler les résultats. 3.2.3. Étude générale et étude détaillée Le but de cette phase est de concevoir ou de spécifier ce qui doit être