Utiliser Gantt Project

charges…………………………………………………………………………18 Chapitre 3 : Réalisation et Mise en œuvre I. Choix technique SugarCRM 1. Définition Sagar CRM……………………………………………………………………19 2. Historique et fonctionnement de sugarCRM…………………………………….19 3 .Pourquoi utiliser SugarCRM………………………………………………………………20 4 .Les avantages et les inconvénients……………………………………………………21 I. L’environnement et outils de travail A : L’environnement matériel ……………………………………………………………..22 B : L’environnement logiciel ………………………………………………………………

pour les corriger le cas échéant A chaque étape, il peut être décidé d'arrêter le projet si la maîtrise d'ouvrage estime que les objectifs ne pourront pas être tenus. Le terme de jalon (en anglais milestone, traduit parfois en pierre miliaire) est utilisé pour désigner les événements sensibles de la réalisation du projet nécessitant un contrôle. Chaque jalon permet de vérifier que les conditions nécessaires à la poursuite du projet sont réunies. On désigne par le terme d'échéancier (éventuellement

positionnement dans la matrice traduira ses origines. Exemple : le risque de détérioration d’une pièce durant la phase de montage (typée production) peut être un risque de type technique si la solidité de la pièce est en question ou si l’adéquation de l’outil utilisé pour cette action peut être remise en cause. Par contre, il peut s’agir d’un risque humain si l’habileté ou l’expertise de la personne en charge du montage peut être incriminée. Par contre, quel que soit son positionnement dans la grille, l’intitulé

référentiel tel que celui fourni par le Project Management Institute (PMI), avec ses neuf (9) domaines de connaissance2, soit la planification des projets, la définition des besoins d'affaires et de l'envergure des projets, la gestion de l'échéancier, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des Ibbs, W. & Reginato, J., Quantifying the Value of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan

et de services pour toute nation industrielle, ainsi qu’à ses impacts sur l’économie et le niveau de vie de la société en misant sur les nouvelles approches qui affectent le domaine. L’approche par système est adoptée et l’outil informatique est utilisé. Le développement tiendra compte de considérations techniques, économiques et humaines aussi bien externe qu'interne à l'entreprise industrielle dans laquelle évoluera l'étudiant. Plus spécifiquement, ils devront : o Connaître les objectifs de

exposés grâce au document unique, et de faire respecter la réglementation grâce à des affiches pour le port de tenue de sécurité afin d’éviter les accidents de travail. D) Moyens disponibles Pour parvenir à mettre en place ce projet j’ai utilisé comme moyens matériel le règlement intérieur, les cours de gestion des risques, j’ai eu accès à l’entrepôt et aux bureaux, et à internet (ordinateur, imprimante). E) Contraintes Les difficultés que j’ai rencontrées sont de mettre en place

respect de la sécurité juridique des informations 1Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « commerce international à référentiel commun européen ». ESRS0760610A 1 traitées et des outils utilisés, ainsi que le respect dû à la confidentialité des données fournies par l'entreprise GIVAUDAN. I°) CONTENU DU DOSSIER En ce qui concerne l'épreuve en forme ponctuelle qui est la vôtre, le référentiel présente les informations suivantes : L’évaluation

d’affaires, établir le coût et le calendrier précis du projet (y compris une liste des livrables et leurs dates de livraison), planifier l’organisation du travail et obtenir l’autorisation des gestionnaires. L'équipe de management de projet utilise le groupe de processus de planification, les processus qui le constituent et leurs interactions, pour planifier et conduire avec succès un projet de l'organisation. Le groupe de processus de planification aide à collecter des informations à partir

management). Plus spécifiquement à la gestion de la qualité en 1924 Walter A. Shewhart a inventé une méthode de contrôle de la qualité de la production en utilisant des méthodes statistiques. Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes pour la fabrication de munitions et d'autres produits d'importance stratégique. Après la deuxième guerre mondiale, le japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de

|En distribution (surface de vente) | | | | |Utiliser les logiciels de gestion relation client pour mobiliser les|Concevoir des actions destinées à dynamiser un rayon dont le CA | |clients à forts potentiels. |stagne.