Utiliser Gantt Project

situation ; . L’initiative, l’autonomie, la responsabilité dans la conduite du projet. . La qualité de l'argumentation et de l’écoute - Technologies de l’information et de la communication : . La pertinence du choix des outils utilisés ; . L’efficacité dans leur mise en œuvre. DEFINITION DE LA NOTION DE PROJET PROFESSIONNEL Notion de besoin/problématique La démarche de conduite de projet menée par le candidat implique NECESSAIREMENT : - l'identification

technologies, il est possible d’innover. L’innovation est définit comme l’action d’apporter des idées, des procédés, des produits, bref quelque chose de nouveau. Cette voie peut aboutir à deux situations :  Application nouvelle : cela consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent  Innovation pure : II. LA PREPARATION DU PROJET 1) Etude préalable a) Expertise de la viabilité de

management à la fois efficace et humain. Pierre Bahette 18 Version 2011-A Le projet simplifié Plan = Planifier Do = Faire Check = Vérifier Act = Réagir Pierre Bahette 19 Version 2011-A Œuvre et Ouvrage Maîtrise d’œuvre (Project Supervisor) Maîtrise d’ouvrage MOE : (Project Owner) MOA : Traduit en terme techniques les besoins du maître d’ouvrage et les fait réaliser. Pierre Bahette Donneur d’ordres. 20 Version 2011-A Qu’est-ce qu’un projet ? Le projet est un objectif « extraordinaire »

contractés sur la période 2016-2017 et dans plusieurs secteurs : 126 Conventions signées 13 130 MDHS Investis dont 3 310 MDH comme Quote-part Région Montant restant à mobiliser dans le cadre d’engagements futurs : 19 120 MDHS Les projects du PDR non couverts par les conventions signées seront retranscrits dans un contrat Etat- Région et dans des conventions spécifiques, scellant les engagements des différentes parties prenantes : • Contrat Etat-Région définissant le cadre global

management). Plus spécifiquement à la gestion de la qualité en 1924 Walter A. Shewhart a inventé une méthode de contrôle de la qualité de la production en utilisant des méthodes statistiques. Pendant la seconde guerre mondiale William Edwards Deming a utilisé ces méthodes pour la fabrication de munitions et d'autres produits d'importance stratégique. Après la Deuxième Guerre mondiale, le Japon a décidé de faire de l'amélioration de la qualité un impératif national dans le cadre de la reconstruction de

production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande.Le pilotage de la productionLes tâches de PlanificationLes principales méthodes de planification sont : * la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée par la marine des États-Unis

traces Entretiens DO Chef de projet Ressources Etude de faisabilité Recherche plusieurs solutions Analyse systémique Analyse stratégique Analyse culturelle Chef de projet Ressources Groupe ou équipe projet Analyse détaillée Planification PERT, GANTT … Analyse des risques QQOQC Chef de projet Groupe ou équipe projet Evaluer Recueils Procédure, indicateurs Méthode d’évaluation Capitaliser Prise de recul, synthèse, points forts Archiver procédure Conclure Accompagner le changement Chef

détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 3.5 Étape de réalisation et contrôle ou fabrication 3.6 Étape d'analyse des recettes 3.7 Étape de diffusion ou déploiement 3.8 Étape de suivi des performances et de la qualité 3.9 Post-project review ou PPR 4 Problèmes courants en gestion de projet 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes 6.3 Bibliographie Enjeux de la gestion de projet[modifier] On appelle projet un ensemble finalisé d’activités

SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it if s C O U R B E S F IN A N C I E R E S 2/19 4 – PLANNINGS GENERAUX 4-1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire : GANTT: Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR (1856-1915) - Avantages : . Il visualise bien la durée des tâches. C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture. . Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une opération à partir d’un pointage. - Inconvénients :.

l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi le réseau PERT. PERT  Program Evaluation and Review Technique - Technique de programmation, d’évaluation et de révision. PERT est une méthode de planification qui part du principe de filiation ou de l’indépendance des