Utiliser Gantt Project

le taux d’intérêt baisse, les agents économiques empruntent davantage pour acheter, ce qui pro­ voque une hausse de la demande et donc une tendance à la hausse des prix. Le mécanisme est inverse lorsque le taux d’intérêt monte. La Banque centrale utilise trois taux directeurs différents : ✓ Le taux des opérations principales de refinancement. Par des opé­ rations de prêt aux banques, la Banque centrale injecte des liqui­ dités sur le marché inter­bancaire. Elle détermine ainsi la quantité de monnaie

même si au final la dimension économique peut apparaître comme la dimension la plus synthétique (c’est-à-dire parait représentative de toutes les autres dimensions). ((( L’efficience peut être défini comme la capacité d’une entreprise à utiliser le mieux possible ses ressources ou encore à « faire bien ». C’est le fait de maximiser la quantité obtenue de produits (biens et services) à partir d’une quantité donnée de ressources. Exemple d’indicateurs de mesure de l’efficience :

(1988 a). 24 VESPER Karl H. (1981) ; VESPER Karl H. (1982) ; HONADAY John A. et CHURCHILL Neil C. (1987) ; BROCKHAUS Robert H. et HORWITZ Pamela S. (1986). - 10 - * de définir clairement les concepts et de décrire avec précision les échantillons utilisés ; * de tenir compte des recherches publiées antérieurement, particulièrement pour ne pas refaire systématiquement les mêmes recherches lorsque cela n'apparaît pas nécessaire ; * d'utiliser les acquis des domaines de recherche connexes ; * de s'appuyer

24 VESPER Karl H. (1981) ; VESPER Karl H. (1982) ; HONADAY John A. et CHURCHILL Neil C. (1987) ; BROCKHAUS Robert H. et HORWITZ Pamela S. (1986). - 10 - * de définir clairement les concepts et de décrire avec précision les échantillons utilisés ; * de tenir compte des recherches publiées antérieurement, particulièrement pour ne pas refaire systématiquement les mêmes recherches lorsque cela n'apparaît pas nécessaire ; * d'utiliser les acquis des domaines de recherche connexes ; * de s'appuyer

23 VESPER Karl H. (1981) ; VESPER Karl H. (1982) ; HONADAY John A. et CHURCHILL Neil C. (1987) ; BROCKHAUS Robert H. et HORWITZ Pamela S. (1986). - 10 - * de définir clairement les concepts et de décrire avec précision les échantillons utilisés ; * de tenir compte des recherches publiées antérieurement, particulièrement pour ne pas refaire systématiquement les mêmes recherches lorsque cela n'apparaît pas nécessaire ; * d'utiliser les acquis des domaines de recherche connexes ; tel-00011924

de prendre en compte la différence entre les construits théoriques non observés et leurs mesures empiriques, permettant ainsi de se rapprocher davantage de la réalité. Se basant sur des équations structurelles, ces modèles peuvent également être utilisés pour démontrer l’effet modérateur d’une variable. Docteur en pharmacie et enseignant à l’ISC Paris, Christian-Eric MAUFFRE présente avec Charles BERGER, ESSEC, Docteur en médecine, professeur de marketing de la santé à l’ISC Paris, un travail sur

fixé ____________________________________________________________ _________________________ Page 5 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION Ce chapitre va aborder les outils traditionnellement utilisés par le contrôle de gestion pour mener à bien sa mission 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE La comptabilité générale est la première source d’information de l’entreprise. Elle permet de  constater les produits et les charges que l’entreprise génère

gestion économique ou le contrôle de gestion d’un projet, qui suit des engagements de moyens humains et financiers au service d’un objectif bien défini sous contrainte de planning, à partir des notions classiques de tâches, jalons, chemin critique, GANTT et PERT, et peut nécessiter la saisie des temps passés sur les tâches d’un projet à une maille plus ou moins fine. L’existence de solutions applicatives et de bonnes pratiques sur ces sujets Capacity Building, avec et pour le Sud Former Contribuer

présenter le raisonnement qui supporte la classification structurant la présentation des différentes théories retenues, il convient de revenir brièvement sur la notion de paradigme. Rappelons que Burrell et Morgan (1979) furent les premiers auteurs à utiliser la notion de paradigme pour classifier les théories des organisations. En construisant une matrice basée sur des fondements métathéoriques de la nature des sciences sociales (objective ou subjective) et des théories du changement (radical ou régulation)

C’était aussi le fruit d’une volonté de partage de connaissances dans ce secteur qui en a bien besoin. Lorsque j’ai lancé la création de ce guide, il n’était pas facile de s’y retrouver dans l’écosystème entrepreneurial, notamment avec le jargon utilisé dans le financement de l’innovation. Le besoin n’a pas diminué avec l’enrichissement considérable qu’a connu cet écosystème ces dernières années. Il est tellement foisonnant que l’on en perd parfois son latin. Le Guide des Startups se veut une Etoile