Utiliser Gantt Project

d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter

RESSOURCE SUPPORT Recherche informations Internet PC Evaluer l’intérêt de la clientèle Sphinx Questionnaire Elaboration divers supports Word PC / imprimante Passage commande Agenda Téléphone Evaluer les résultats Excel PC Déterminer durée du projet Gantt Project PC ANALYSE des REPERCUSSIONS (1 / 2 pages) Humaine : INTERVENANTS COMPETENCES M. François CANET Gérant et tuteur Validation des étapes du projet Validation budget prévisionnel Accompagnement et suivi projet Equipe commerciale Aide… Responsable

3 Le projet : le site The Rallye ICAM Project ......................................................................4 Le client ................................................................................................................................................. 4 Ses besoins ........................................................................................................................................... 4 3. a. b. L’outil utilisé .....................................

cas «Construction d’une maison»…………………... Section I : Présentation du projet…………………………………………………… Section II : Structuration du projet…………………………………………………. Section III : Planification du projet…………………………………………………. Section IV : Planification sous Ms Project…………………………………….… Conclusion ……………………………………………………………….. Webographie …………………………………………………………….. INTRODUCTION La gestion de projet est un ensemble des actions permettant le respect des coûts, des délais et de la qualité. Tout projet commence par une

planning est le diagramme de Gantt. L'affichage Diagramme de Gantt présente des informations concernant les tâches du projet, à la fois sous la forme de texte et de graphique à barres. La partie gauche de cet affichage est constituée de colonnes dans lesquelles il est possible de saisir et modifier des noms de tâche, des durées, le fait que ce soit un livrable (production attendue) ou pas, des dates de début et de fin. Sur la partie droite de cet affichage, les barres du Gantt sont utilisées pour présenter

Le diagramme de Gantt matériel nécessaire : logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT *** MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES ÉTAPES Objectif Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation

ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le terme PERT est l'acronyme de program (ou project) evaluation and review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », ou encore « Technique d’élaboration et de mise à jour de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ». On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt

projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? Cadrer le projet Objectifs, périmètre et phasage du projet Mise en place de l organisation du projet Les acteurs du projet Planifier le projet Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? La Gestion

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage

impérative et pour lesquels il faut évaluer une date de commencement du projet. On trouve dans cette rubrique tous les projets liés à l’événementiel. On procédera alors par rétro-planning. II - Les Outils de la Gestion de projet : Les outils utilisés sont de deux sortes : 1- les outils de planification qui servent à établir le calendrier du projet ; Ces outils sont tous issus de la théorie des graphes, une branche des mathématiques qui s’est principalement développée dans le cadre des programmes