Utiliser Gantt Project

respectivement de problèmes préemptifs et non préemptifs. Lorsque les tâches ne sont soumises à aucune contrainte de cohérence, elles sont dites indépendantes. 1.2 Les ressources La ressource est un moyen technique ou humain destiné à être utilisé pour la réalisation d'une tâche et disponible en quantité limitée. Plusieurs types : Ressources renouvelables1 : ● ressources disjonctives2 ○ ○ machine-outil robot manipulateur. équipe d'ouvriers poste de travail ● ressources cumulatives3

exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…)

Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project Master/Semestre 2 MS PROJECT ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL PARTIE 2 : PR. KADIRI ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES KHOURIBGA 2014/2015 Pr. KADIRI – Gestion de production Industrielle – MS Project ETUDE DE CAS D’UN PROJET INDUSTRIEL 1. Sujet  :  Etude  de  cas  d’un  projet  industriel   L’étude du cas présenté ici a pour but d’établir le planning initial du projet. Le projet étudié consiste à réaliser

TP MS PROJECT Construction d’un bâtiment 1 Sommaire 1. Introduction. ............................................................................................................................................ 3 Méthode de travail. ............................................................................................................................................ 3 2. Planification prévisionnelle initiale. ..........................................................................

PAR RAPPORT A CE QUI EST VU PENDANT LES COURS 3. LES FICHIERS D'EXERCICES AVEC LES SOLUTIONS COMPLÈTES NE SONT DONNÉS QU'AUX PARTICIPANTS QUI AURONT SUIVI LE COURS Nous tenons également à préciser que ce document utilise uniquement les captures d'écran de la version anglophone de MS Project 2003/2007. Le choix de la langue anglaise intervient quant au fait que : 1. C'est celle dont il est fait le plus usage dans la littérature spécialisée et dans la pratique il ne serait donc pas convenable d'essayer

Fiches Gestion de projet Séance 1 Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le

PELLOUX  ELISE   PETERS  MARGAUX     15  mars  2013   TD  long  MS  Project                                                               PROJET  CODEL         Réalisation  de  sous-­‐stations   électriques  haute-­‐tension   Sommaire      

telle pratique est avant tout de définir le programme optimal d’utilisation des ressources permettant d’aboutir au résultat voulu (livrable) dans les meilleurs délais économiques. Il sera donc question de faire en sorte que tous les moyens soient utilisés de la meilleure façon possible et dans les délais déterminés. L’entreprise devra tenir compte de certaines contraintes auxquelles elle est soumise dans le cadre de sa gestion stratégique en matière de production comme : * Maximiser l’utilisation

budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet. Il devra parfois

elle permet d’analyser la demande et son contexte afin de disposer de toutes les informations pour construire et mener à bien un projet. Cette étape aura comme aboutissement la création d’une note de cmpréhension de la demande et de son contexte. On utilise UML La deuxième sous étape est la définition de la démarche, elle permet de définir le « comment » je vais réussir à construire ce projet afin d’atteindre l’objectif de la demande. Il faut aussi spécifier les ressources nécessaires. A la fin de