Utiliser Gantt Project

modern and homogeneous models answering the multiple needs of her customers, in terms of deadline, price and quality, the HANA-Milan company made the decision to set up a system of follow-evaluation. Recently create; the management of such a project stays a challenge for a new manager, especially in this domain that is the real estate construction. The company plans to strengthen the place which it occupies in front of her competitors that are in particular the big companies or the groups

Gestion de Projet Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project PLANIFICATION Processus Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ? qui fait quoi pour quand pour combien Planification Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources

actions, leur suivi et leur contrôle | E6oral | Preuves de votre investissement et implication dans la coordination du projet : comptes rendus intermédiaires de réunion de cadrage, mails, échanges. Gestion du temps : concevoir un diagramme de Gantt Project (planning, retro planning) un diagramme prévisionnel d’origine + des sorties régulières à jour datées pour apprécier l’évolution du projet. Si ces doc de suivi n’existent pas dans l’entreprise, le proposer et le réaliser quoi qu’il arrive. Mesure

Paris Vous devez de toutes façons vous répartir les rôles, à la fois pour la gestion du projet « réalisation d’une étude de cas » et pour l’étude de cas elle-même. Vous devez réaliser pour la prochaine séance: - fiche de lancement de projet - WBS - Gantt - Simulation du déroulement prévu du projet et mesures à mettre en place pour assurer sa bonne fin 3 Composantes de la présentation •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduction et définitions Historique Les acteurs du projet Phases et processus

manier, avoir en main. - le français «manège» désigne l’action de tourner un cheval dans un manège ou «mesnage », mesnager utilisé au XIII° siècle et définit l'art de conduire son bien, sa fortune avec raison et ménagement. En d'autres termes, gérer les affaires du ménage. Cela consiste à gérer les ressources humaines et les moyens financiers. De nos jours, le terme utilisé est le management[] qui est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources mises en œuvre pour l'administration d'une

positionner dans un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de plannings

• Définir le besoin ou le problème • Définir les objectifs et préciser les résultats attendus I/ Analyse de l’existant  A/ Qu’est ce qui se passe dans l’entreprise actuellement ? • Analyse de la situation : préciser les outils utilisés à cet effet en les justifiant (Exemples : Ishikawa, QQOQCP…etc.) ; il faut créer les documents choisis et les joindre. • Lister les moyens disponibles : Moyens humains (compétences, effectif, disponibilité) Moyens matériels et logistiques

les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Table des figures Figure 1 : Cycle de vie d’un projet 9 Figure 2 : Processus de développement en Y 10 Figure 3 : Tableau des tâches 11 Figure 4 : Diagramme de Gantt 11 Figure 5 : Procédure de sous-traitance service 16 Figure 6 : Diagramme global des cas d’utilisations 19 Figure 7 : Diagramme de séquence système 20 Figure 8 : Diagramme de séquence détaillé 21 Figure 9 : Diagramme de classes 22 Figure 10 : Architecture

diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme GANTT : tableau d’ordonnancement des taches permettant de visualisé l’enchainement et la répartition des taches dans le temps ainsi que la simultanéité de certaines opérations. Fiches d’auto pointage : Document remplie par les salariés, indiquant pour une

EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle pourra utiliser à l’international (atouts) ? Faiblesses ? Ajustements à faire dans la stratégie/plan d’exploitation Planification Ressources à l’interne Position concurrentielle PERT : réseau d’ordonnancement (tâches à effectuer) GANTT : planning en bandeau (Gantt Project, logiciel gratuit) PLANIFICATION Vision, mission, objectifs comparatifs  Conseil d’administration  Équipe