Utiliser Gantt Project

: 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1. Généralité : 4. DIAGRAMME DE GANTT 15 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 16 1. CAS D’UTILISATION GENERAL 16 2. DIAGRAMME DE CLASSE 17 CHAPITRE 4 : REALISATION 18 1. TECHNOLOGIE ET OUTILS UTILISÉS 18 2. CAPTURES D’ECRAN 25 CHAPITRE 5: BILAN PERSONNEL 28 INTRODUCTION 28 1. LE PLAN TECHNIQUE 29 2. LE PLAN PROFESSIONNEL 30 CONCLUSION 31 BIBLIOGRAPHIE 326

pertinence (avantages et inconvénients) de vos préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise dans laquelle vous développez votre projet. UN DESCRIPTIF DES ACTIVITES Il s'agit d'expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'information, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées. Les documents professionnels doivent être obligatoirement réalisés à l'aide d'un

humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des risques, coûts et délais Claude Decoste (2005) • TECHNIQUES deux aspects de la gestion de projet Outils et techniques 05-03-18 5 Définitions : Projet • Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. Claude Decoste (2005) • Selon le PMI (Project Management Institut) Un projet

production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi Qualité ISO 9001 Système d'information CRM Groupware Business Intelligence CMMI COBIT ITIL Méthodologie de gestion de projet Project management methodologyUSMetodología de la dirección de proyectosESMethodologie und ProjektsteuerungDEMéthodologie

26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation d’un projet à l’aide de l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 2 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Agenda  Introduction au Management de Projet  Historique du management de projet  Organismes

pour le projet d’équipe; • la responsabilisation des ressources, qui consiste à identifier les ressources du projet et les affecter aux tâches ainsi déterminées. PARTIE 1 : LA DÉFINITION DES TÂCHES (DT) Les procédures d’entrée, dans MS Project ®, des données de lots, de tâches et de ressources ont été apprises dans le cadre du travail A.1. Compte tenu de la simplicité de ces procédures, il est vivement recommandé d’entrer les données de lots et de tâches au fur et à mesure de leur identification

Fichier global : partage entre les projets 11/11 11 11 creer_construire_projet_owb_1.1.0.doc Note Document de référence : « Open Workbench User Guide r1.1.6 2007 » (http://www.openworkbench.org) Cette notice reprend le chapitre 2 (« Create and Build Projects ») du guide de l’utilisateur. Cette notice ne pend en compte que l’utilisation d’Open Workbench en « autonome ». Les fonctionnalités en partage (avec Clarity) ne sont pas abordées. Ma configuration : Windows 7 et Open Workbench 1.1.6. J’ai lancé

qualité est une-----------------------. Divers outils sont utilisés dans la gestion de la qualité pour venir en aide au gestionnaire dans la prise de décisions et favoriser la bonne marche de l’entreprise. Ces outils sont repartis en deux catégories : les outils simples qui aident à la réflexion, à l’analyse et à la méthode et les outils complexes utilisés dans le domaine de l’ingénierie, de la logistique et des statistiques. Ils sont utilisés pour analyser une performance, pour cadrer le pilotage,

(32%), les projets terminés dans les temps, respectant le budget et livrés complets ; * En orange (44%), les projets livrés en retard et/ou avec dépassement budgétaire et/ou avec ajustements ; * En rouge (24%), les projets annulés ou non utilisés après livraison. Notion de sous projet/Notion de programme/Notion de portefeuille: * Un projet complexe peut être subdivisé en sous projets * Lorsque plusieurs projets concourent vers un objectif commun ou autour d'une même thématique, on

- information. Passer de la matière première au produit fini est un processus qu’il convient de gérer efficacement et à moindre coût. Le choix du processus de production comporte le choix de l'ensemble des équipements, personnel et procédures utilisés pour la production, ainsi que le choix de l'organisation de cet ensemble. La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la conception, la planification et le contrôle des opérations. La gestion de