Uva Eva Mva

pourraient en créer. L’emploi d’1 ratio amplifie les effets pervers, puisque cela permet de jouer sur le numérateur et le dénominateur (l’éval du bénéfice résiduel permet, en partie, de résoudre ces pb). C. BENEFICE RESIDUEL ET EVA BENEFICE RESIDUEL Def bénéfice résiduel : Indicateur de perf mesurant la création de valeur d’1 E, ou d’1 partie de l’E, après rémunération des capitaux investis au coût moyen pondéré du capital. Permet de calculer 1 bénéfice net après rémunération

associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk

associés, dont il prit la direction en 1973. Depuis l’origine, il y a développé la méthode UVA avec Robert Zaya et en 1998 a fondé l’association UVA dont il est président. Il a été membre de nombreux groupes de réflexion (AFGI, CEREDE, ECOSIP) et est coauteur de La Méthode UVA, du contrôle de gestion à la maîtrise du profit (Dunod, 1999) et a publié de nombreux articles dans des revues professionnelles sur la méthode UVA. Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk

Stewart au cours des années quatre-vingt.19 Le principe en est à la fois fort simple… Et très complexe. Simple, en ce qu'il consiste à comparer un revenu (la rentabilité opérationnelle) et un coût (celui des ressources engagées). L'EVA se calcule ainsi : EVA = NA (RONA-C) où NA représente les actifs nets (net assets), RONA (return on net assets) le taux de rentabilité de ces actifs et C le coût du capital. Comme une valorisation saine des NA nécessite, selon Stern & Stewart, environ 150 retraitements des

en comptabilité et finance ; démarche générale d’une mission d’évaluation ; les approches patrimoniales et mixtes : ANC, ANCC, méthodes du goodwill ; l’évaluation par l’actualisation des flux : modèles de dividendes, bénéfices, flux de trésorerie, EVA/MVA, APV ; les méthodes comparatives : PER et autres multiples Droit fiscal M1 ACIOP CGNST FIN - Semestre 1 _________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : donner une culture fiscale aux étudiants de gestion dans le but d’acquérir les principaux modes d’analyse

méthodes et dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : la gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode OVAR. Droit de l’éthique des affaires M1 CCA - Semestre 2