Vae Ingenieur Informatique

Worker », World Link, janvier-février 1995. © Groupe Eyrolles Le savoir-faire expérientiel ne supprime pas la capacité de jugement analytique mais lui donne une assise plus fiable. Les machines ne se comportent jamais comme l’avaient prévu les ingénieurs ou les concepteurs : il y a toujours apprentissage dans l’établissement des relations Manager des personnes... 45 entre l’homme et les machines, et non simples exécution de gestes préprogrammés. Les « savoir-faire routiniers » font partie

formalités s’il établit, dès l’embauche, un contrat de travail qui comporte l’identification de l’URSSAF ou de la MSA et qui rappelle que le salarié dispose d’un droit de consultation et de rectification des données informatisées le concernant (Loi informatique et libertés). Quelles sont les autres obligations à l’égard du salarié ? Procéder à la visite médicale d’embauche, avant l’expiration de la période d’essai. À noter que si l’intéressé est soumis à une surveillance médicale spéciale (travailleur

des écarts entre besoins et ressources (d’abord au niveau collectif, puis déclinée au niveau individuel). 7 Gestion des ressources humaines • Les outils mobilisés pour aider à la définition et à la mise en œuvre de la GPEC (programmes informatiques, par exemple) sont censés être parfaitement capables de rendre compte de la réalité ; or il s’agit d’outils « standard » qui enregistrent l’évolution passée des données sociales, sans nécessairement indiquer leur état actuel (pas de mise à jour

d’efficacité de la dépense publique »étaient des facteurs puis-sants d’évolution. Quelques réponses à cette « demande renouvelée » de services publics ont également été esquissées : formation tout au long de la vie, développement de l’apprentissage, de la VAE et mise en place de cursus professionnalisant (licence ou mastères professionnels). Le deuxième atelier entendait, quant à lui, repositionner « les ressources humaines dans le nouveau paysage administratif ». Les débats ont particulièrement insisté

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fois, comme le commercial et les études. Ayant des chantiers plus importants et plus de salariés, les grandes entreprises offrent, quant à elles, des postes plus spécialisés distinguant par exemple un installateur de chauffage d’un dépanneur, un ingénieur d’affaires d’un technicien d’études… RÉPARTITION DES SALARIÉS DU BÂTIMENT SELON LA TAILLE DE L’ENTREPRISE 200 salariés et plus 16,1 % 0-10 salariés 51-200 salariés 35,1 % 15,5 % Source : FFB, « Les indicateurs sociaux du bâtiment »

qualification. Les premières tentatives voient le jour dans des grandes entreprises comme Renault, la RATP et Kodak avec l’aide de sociétés de conseil telle que la SEMA ou Quaternaire Education. Ces modèles sont conçus par des ingénieurs, qui par leur bonne maîtrise de l’outil informatique, cherchent à optimiser les affectations de main- d’œuvre, d’une manière rationnelle. Ces méthodes, se limitant à une approche quantitative de l’emploi deviennent rapidement obsolètes, car elles ignorent toute la réalité

agents possédant une formation technique, administrative, juridique commerciale ou financière et exercant par délégation de l’employeur un commandement sur les collaborateurs de toute nature : ouvriers, employés, techniciens, agents de maitrise, ingénieurs, collaborateurs administratifs ou commerciaux. Pour l’AGIRC (association générale interprofessionnelle des retraites complémentaires) le critère principal n’est pas le diplôme mais la fonction qui doit se caractériser par l’autorité, la

certains sont retraités, mais qu'en déduire ? On peut toutefois remarquer que quelle que soit la classe d'âge, les origines sociales des stagiaires semblent généralement modestes (16 pères relèveraient de la CSP « employés/ouvriers ») bien qu'un père ingénieur, un père commerçant et un père musicien soient déclarés. Quant aux mères, même remarque sur leur âge. Notons toutefois que 14 mères sont déclarées au foyer ou sans profession. Pour les autres, celles qui ont travaillé, elles ressortent de la même

2e édition – Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu 7527.indb 7 21/07/11 15:46 Gestion des ressources humaines • Les outils mobilisés pour aider à la définition et à la mise en œuvre de la GPEC (pro- grammes informatiques, par exemple) sont censés être parfaitement capables de rendre compte de la réalité ; or il s’agit d’outils « standard » qui enregistrent l’évolution passée des données sociales, sans nécessairement indiquer leur état actuel (pas de mise à jour