Valeo 5 Forces

sont fondés sur l’électromagnétisme. Compte tenu de l’espace limité, nous n’aborderons pas leurs principes de fonctionnement. Dans beaucoup de ces machines spéciales, voire ésotériques, on est souvent très loin de pouvoir exploiter les notions de forces de Laplace et de champs tournants, aussi, nous conseillons à nos lecteurs d’utiliser la méthode des travaux virtuels [Jufer_79] pour analyser leur fonctionnement et calculer leur couple électromagnétique. 1.1- Diversité Qu’est-ce que la grande série

................... 4 Théories et concepts ................................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 6 7 Origine d’un changement organisationnel ............................................................................ 5 Le courant du « planned change » : l’école Léwinienne ....................................................... 7 La théorie du champ ou dynamique du changement

VOITURE ELECTRIQUE 27/11/2009 [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 METHODOLOGIE 4 DÉFINITION DU MARCHÉ 5 ANALYSE DE LA DEMANDE 6 ANALYSE DE L’OFFRE 8 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 11 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE 15 [pic] INTRODUCTION D e nos jours l’écologie est propice à de nombreuses polémiques à travers le développement durable, effectivement l’environnement de notre société est en danger, les ressources s’épuisent alors que les besoins eux ne cessent de s’accroitre. Les

fait ainsi son apparition dans la gamme Dacia. Soucieuse d’attirer une clientèle jeune et branchée, Dacia a complété sa famille de modèles avec la Sandero Stepway et avec la série limitée Kiss FM, disponible sur les modèles Sandero et Logan berline.(5) 2. L’offre L’évolution de l’industrie automobile de Roumanie a été très liée aux voitures françaises pendent ces 40 dernières années. Trois quart des quatre millions d’automobiles enregistrées à présent en Roumanie sont des voitures françaises

3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23 P24 INTRODUCTION      1. PRÉSENTATION

Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2. Pourquoi le choix de l’alliance stratégique ? 19 4.2.1. Présentation de Nissan 19 4.2.2. Facteurs de complémentarité 20 4.2.3. Facteurs de contingence 21 4.2.4. Modalités concrètes de l’alliance 22 5. Références

Renault n’échappe pas à la concurrence qui devient de plus en plus rude. Bien évidemment toute société opérant dans le secteur automobile constitue concurrent pour Renault. Ainsi parmi les principaux concurrents, on cite Citroën, Fiat, Ford, Toyota… 5- Environnement écologique et sociétal : Depuis plus de 10ans, Renault est engagé dans une importante politique environnementale qui vise à réduire les impacts écologiques néfastes des usines de construction sur l’environnement. Elle a ainsi créé

société à but lucratif. Ses collaborateurs veulent mettre en œuvre une stratégie de croissance rentable autour de trois grands axes : la compétitivité, l’innovation et internationalisation. Première marque européenne seule à offrir 8 véhicules notes 5 étoiles par EuroNCAP champion du monde des constructeurs et pilotes deformule1. [pic]Renault accélère son développement international avec le lancement de la Logan et poursuit son alliance avec Nissan. Son chiffre d’affaire en 2006 est de 41,528 millions

personnel… ? Répondre à ces questions revient, dans un premier temps, à procéder à l’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise puis, dans un second temps, à réaliser le diagnostic de ses ressources et de ses compétences afin d’identifier ses forces et ses faiblesses. a) L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse de la chaîne de valeur consiste, pour l’entreprise, à repérer les différentes étapes de ses processus (ou systèmes) de création de valeur, de la conception du produit ou du service

| | ------------------------------------------------- SOMMAIRE 1- Présentation de l’entreprise 2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion 1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering