Valeo 5 Forces

RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION P2-5 1. Présentation de l’entreprise P2-3 2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel

transformation dans la fabrication du produit fini. (Ex : Les micro-processeurs pour les ordinateurs. Les petits moteurs électriques pour les électroménagers, les pneus). Ici on est dans le monde de la sous-traitance. Renault Equipementiers de 1er rang (Valeo, Faurecia, Sekurit st Gobain) = Sous-traitants Sous-traitant N°1 Etc. Sous-traitant N°2 Les premiers équipementiers qui ne savent pas faire une partie de leur bien vont sous-traiter, le premier sous-traitant ne saura lui non plus pas faire

aux analyses des aspects psychologiques et comportementaux des individus, des outils sophistiqués d’analyse apparaissent grâce à l’informatique. 4 - Caractéristiques générales d’une stratégie. Ce sont des décisions dont l’horizon varie de 2 à 5 ans. Au-delà de 5ans les stratégies seraient aléatoires compte tenu de l’instabilité de l’environnement. Ce sont des décisions qui engage le devenir de l’entreprise car elle implique des changements structurelles (ex : changement de taille, de DAS)

transports en communs 22 4.1.1. Le bus pont 22 4.1.2. Le Personal Rapid Transport 23 4.2. Dans les transports à usage personnel 24 4.2.1. La Smart travel 24 4.2.2. Le Superbus 24 4.2.3. La Clever 24 4.2.4. L’Ecooter 25 5. Conclusion 26 L’environnement et le transport routier. Introduction Depuis leur création, les moyens de propulsion ont beaucoup évolué. De nos jours, on les retrouve partout dans le milieu du transport mais il y a des inconvénients liés

longs trajets en descente. Sur demande, les systèmes de freinage continu peuvent être complétés de ralentisseurs performants (hydraulique ou électromagnétique). Vue en coupe d’une soupape à décharge constante Tout savoir sur les ralentisseurs 5 Principe de fonctionnement : En bloquant les gaz d’échappement, le volet permet le ralentissement du véhicule tout en améliorant le fonctionnement du moteur en supprimant l’effet « pompe à vélo ». L’utilisation d’une soupape supplémentaire permet

|||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine la bulle américaine des sub-primes, le gel des crédits et des investissements sans | | |précédent qui en résulte entrave profondément et radicalement la croissance

Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. Table des matières Liste

défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................................................................. 8 3. Réaliser une cartographie des

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant ……………………

l’entreprise en sept fonctions selon le degré du recours à leur externalisation par les entreprises : 1. Informatique ou télécommunication (73%) 2. Distribution, logistique ou transport (63%) 3. Services généraux (53%) 4. Ressources Humaines (24%) 5. Administration ou finances (22%) 6. Production (20%) 7. Marketing ou communication (13%) Dans la logistique, les fonctions fortement externalisées et depuis longtemps : les différentes formes de transport (transport amont, approche plate-forme et