Valeo 5 Forces

désorienter la cible. Ainsi, La Poste, au lendemain d’une réforme faisant d’elle une entreprise presque comme les autres, a dû faire évoluer rapidement la perception qu’avaient d’elle les étudiants. Dans la campagne qu’elle a lancée à destination des Bac+5, le ton des annonces, les codes employés étaient clairement empruntés à l’univers du secteur privé. Loin de la traditionnelle image d’une administration poussiéreuse pourvoyant ses postes via le « concours des Postes », les plaquettes décrivant les métiers

............................................................................................... 5 2.4. Services offerts .................................................................................................................................. 5 2.5. Porte feuille disponible ..................................................................................................................... 5 2.6. Nombre de clients .......................................................................

d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités : •production réactive et flexible •minimisation du temps de réponse

_____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________ 4 1.4.1 Une bonne stratégie statue sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans ______ 5 1.4.2 Une bonne stratégie statue aussi sur les avantages compétitifs à construire ___________ 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________ 6 1.5.2

sciences économiques Ecole supérieure de commerce, IDRAC Lyon TABLE DES MATIERES INTRODUCTION : LA SOCIETE MONDIALE DU RISQUE Les Cindyniques ou Sciences du danger ....................................................................................... 5  L’intelligence émotionnelle .......................................................................................................... 7  La gouvernance du risque .....................................................................................

formulation, ces stratégies, uniques, mûres, explicites et simples peuvent être appliquées. École de la planification École du positionnement École entrepreneuriale Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 5 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 6 sur 49 Evaluation de la stratégie Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) Méthodologie stratégique Valeurs

déterminée par les notions de plan et de champ de force. Le plan fait référence à un ensemble de relations en amont et en aval, c’est-à-dire entre la firme dominante et ses fournisseurs et des services connexes. Le champ de force se traduit par des forces d’attraction dans une zone géographique qui attirent une main-d’oeuvre et des intrants autour d’une ou de quelques firmes dominantes, et de répulsion pour leur expansion5. ♦Des théories du commerce international -La théorie de l’allocation relative

saison en raisons de désaccords avec la FIA ❖ 26 janvier 2007 : Un contrat de 1.7 milliard de dollars est signé entre Michelin et le Pentagone B. L’organisation 1. Schéma [pic] • Les centres de Technologies : Il y a 5 bases réparties en Europe, Amérique du Nord et en Asie. Comme vous pouvez le voir, ces centres sont en amont de l’organisation du groupe Michelin, ce qui atteste de leurs importances. L’intérêt de ces centres est d’assurer toute la recherche et le développement

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

globale pour prendre en considérations les attentes de toutes les parties prenantes. Pour cela le service GPEC doit assurer un suivi des collaborateurs de l’entreprise grâce à des entretiens professionnels qui sont rendus obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014. L’entretien professionnel est un temps d’échange entre le collaborateur et le manager pour étudier les perspectives d’évolutions professionnelles du collaborateur. Il doit permettre d’examiner les conditions et les motivations du collaborateur