Valeurs Et Positionnement De La Marque Intersport

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie

Présentation de l’U.C .Intersport est le numéro 1 mondial en distribution d’articles de sport en CA et le numéro 2 français. Au niveau mondial il y a plus de 5000 enseigne Intersport dont 524 en France. Mon unité commerciale est situé 4 avenue Henri Barbusse et a vue le jour le 24 août 2005. |[pic] | |Votre magasin | |

vente POURQUOI AVOIR CHOISI INTERSPORT ? J’ai choisi ce point de vente car j’ai une grande passion pour le sport. Licenciés depuis 12 ans dans un club de football, et pratiquant des sports en loisirs tel que le tennis, la course a pied, …) Cela m’a permis d’arriver dans ce point de vente avec un minimum de connaissance sur les produits. HISTORIQUE DU POINT DE VENTE INTERSPORT 1968 : L’internationalisation [pic] Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation

Analyse stratégique INTERSPORT VS DECATHLON Présentation : L'objet de notre étude vise à établir et comparer les stratégies employées par deux entreprises du même secteur pour dégager de la valeur sur leur activité. Pour cette étude, nous avons choisis le secteur de la distribution d'articles de sport, un marché qui devient mature. La clientèle sportive est en effet de mieux en mieux équipée en termes de matériel sportif. Les entreprises de ce secteur doivent donc se questionner sur la

Intersport Intersport, le spécialiste de la vente de matériel de sport, vous accueille dans un lieu convivial, où vous serez épaulés dans vos choix par de vrais passionnés. Chaque vendeur pratique le sport pour lequel il vous conseille, et connaît parfaitement les produits et les fournisseurs proposés dans son rayon. A bientôt, chez Intersport. Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 42 pays En France ça a été crée en 1968 : 600 magasins et 12% de part de marché Siège sociale :

------------------------------------------------- 1986 : 1er magasin à l’international (Allemagne) ------------------------------------------------- 1996 : Concepteur de marques, lancement des marques passion ------------------------------------------------- (Tribord pour les sports d’eau et Quechua pour les sports de montagne) ------------------------------------------------- 2000 : Concepteur de marques techniques ------------------------------------------------- 2003 : Concepteur d’événements clients acteurs -------------------------------------------------

|DOSSIER STRATEGIE DE MARQUES | A FOND LA FORME I. PRESENTATION DE LA MARQUE ET DU CONTEXTE a. Présentation de la marque Nom commercial : OXYLANE (DECATHLON) Activité : Commerce de gros (commerce interentreprises) d'articles et accessoires de sport. Catégorie : Commerce de gros Siège social : 4 Boulevard de Mons 59650 VILLENEUVE D ASCQ Forme juridique : SA à directoire

avec ses annexes sur support informatique Word pour le mardi 2 juillet 2013 Feuille de route Entre le 3 au 9 juin (semaine 1 du stage) Envoyer par Mail ou par école directe Mail : La première partie de votre dossier rédigée : le Positionnement de l’entreprise Entre le 10 et le 23 juin (semaine 2 et 3 du stage) Envoyer par Mail ou par école directe Mail : La partie 2 : Dossier Mercatique Entre le 23 juin et 2 juillet (semaine 4 et retour de stage) Envoyer par Mail

Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de 6 000 000 d’euros en 2008 |Points forts |Points faibles

peut-on identifier des groupes stratégiques ? Différenciation des distributeurs par rapport au CA de 2005 et la part des marques de distributeurs dans le CA de chacun. Les principaux distributeurs sont : Décathlon  CA 2005 : 3,6 Mds € : important  MMD : Important SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important  MMD : Inexistante en 2005 INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible  MMD : Moyen GO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible  MMD : Moyenne