Valeurs Et Positionnement Intersport

compétitivité, notamment vis-à-vis des distributeurs dont la promotion de marques propres les amène sur le terrain de la conception des produits. Un telle démarche devrait également leur permettre de se repositionner sur des créneaux techniques et à forte valeur ajoutée. 1 LES EVOLUTIONS DES ATTENTES DES CONSOMMATEURS L'analyse du secteur des articles de sport porte sur un ensemble de produits extrêmement large que l'on regroupe en trois grandes familles : vêtements, chaussures et matériel (balles, ballons

Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................

Historique................................................................................................................ 4-6  Définition du sponsoring sportif ............................................................................. 7-9  Les valeurs du football .......................................................................................... 9-14  Les investissements en sponsoring dans le football ............................................ 14-15 II. La professionnalisation du sponsoring

3- Rôle des intermédiaires. 17 3.1. Effets positifs des intermédiaires. 18 3.2. Effets négatifs. 18 4- Evaluation du canal de distribution. 18 4.1. La distribution numérique (disponibilité numérique). 19 4.2. La distribution valeur (ou disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2

..240 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande photographique............................................242 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES INDUSTRIELLES .................................................245 2.1 Les acteurs et leur positionnement...................................................................................245 2.2 Les stratégies d'adaptation des industriels de la photo.....................................................248 ARTICLES DE SPORT ......................

dispendieuse à Courchevel (à 27 euros)!" On peut donc remarquer qu'en fonction de la "renommée" des stations les prix peuvent variés énormément, pour ce sport de luxe. Fiche de lecture n°9 : "Les stations en quelques chiffres" - "We love ski" par Intersport, le 28/08/2013 "Si le ski est synonyme de plaisir, d'air frais, de bouffée d'oxygène, de passion ou encore de partage, l'activité représente aussi énormément de dépenses (et de recettes à l'échelle d'une destination touristique de montagne". Selon

Les golfs d’Estolosa et de Saint Gabriel sont situés dans la même zone géographique et proposent des parcours identiques destinés au même type de clientèle. Ce sont des golfs familiaux qui accueillent un public d’habitués et qui mettent en valeur leur discrétion et leur calme. Le golf de Vieille Toulouse est dans une situation qu’on peut qualifier d’atypique par rapport aux autres golfs que nous avons choisis. En effet c’est un golf très ancien, crée en 1950, et c’est un golf qui a su

dossier devra comporter dans l’ordre suivant :  Partie contrôle du dossier Certificat de stage ACRC validé par le formateur et le tuteur (Annexe 4) Attestation de conformité validée par le formateur et le tuteur (Annexe 5) Attestation de positionnement dans le cas d’aménagement de la durée du stage  Partie support du dossier  contrat d’apprentissage /professionnalisation  ex-contrat d’apprentissage /professionnalisation  candidat contractuel de la formation à distance (cned…) Votre