Validation Module 5 Aide Soignante

L’ETABLISSEMENT ET ROLE AU SEIN DE LA STRUCTURE................................................................................................................................... 5 I – L’AP-HP .................................................................................................................................. 5 1 L’hôpital Antoine-Béclère (*) ............................................................................................. 7 2 Structure et organisation ....................

 Sommaire : Sommaire : 2 Avant propos : 4 Remerciements 5 Introduction : 6 Présentation de la société : 8 A travers l’histoire : 8 Présentation générale d’Ipsos : 9 Vision : 9 Une présence solide dans 84 pays : 10 Couverture, taille et capacité : 10 Spécialisations d’Ipsos : 12 Ipsos ASI : 12 Solutions stratégiques : 13 Solutions d’exécution : 14 Solutions d’évaluation : 15 Ipsos Marketing : 15 Ipsos Innoquest : 15 Ipsos MarketingQuest : 16 Ipsos Healthcare : 16 Ipsos UU :

............. 1 1 LA NOTION DE MANAGEMENT .............................................................................................. 5 1.1 L’HISTORIQUE ET L’EVOLUTION DE CE CONCEPT............................................................. 5 1.1.1 Des périodes archaïques et antiques à la veille de la Révolution industrielle ........... 5 1.1.2 La rationalité des théories lors de la révolution industrielle du début du XXe siècle .. 8 1.2 LA DELIMITATION DU DOMAINE DU

l’attention des équipes pédagogiques et des corps d’inspection. Ce document est destiné à aider les enseignants dans la mise en place du nouveau baccalauréat professionnel option « A domicile » et option « En structure ». Il explicite le référentiel et aide à construire les projets de formation. Chaque enseignant reste libre de ses choix pédagogiques, il doit être capable de les expliquer et de les justifier. Baccalauréat Professionnel Accompagnement, Soins et Services à la Personne Sommaire

CONSOMMATION Fiche : agir sur l’offre alimentaire MIEUX IMPLIQUER LES ACTEURS ÉCONOMIQUES DANS LA MISE EN ŒUVRE DU FORMALISER DES ENGAGEMENTS DE PROGRÈS CRÉER UN OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ ALIMENTAIRE ETIQUETAGE NUTRITIONNEL RESTAURATION COLLECTIVE 5 6 7 8 10 11 12 12 16 18 19 PNNS : 19 21 22 23 PLAN D’ACTION 2 : DÉPISTAGE ET PRISE EN CHARGE DES TROUBLES NUTRITIONNELS 25 Fiche : dépistage et prise en charge de l’obésité infantile, adolescente et adulte 26 26 RENFORCER LE REPÉRAGE PRÉCOCE ET

: 01 64 80 35 00 Publication de l’Onisep Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur adjoint : Alain Taupin Sommaire Choisir sa voie Le calendrier des inscriptions................................................................... 4-5 Le schéma des études supérieures .........................................................6-7 SERVICES CENTRAUX Éditions Direction Cross-Média : Virginie Sainte-Rose et Arielle Girot Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Rédaction : Françoise Martin

........................................................................................................49 2 FONDATION SAINT-JEAN DE DIEU- CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYEDE VIE – MAISON D’ACCUEIL SPECIALISE – FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE - G. 5. 6. 7. 8. 9. ANNEXES .......................................................................................................................................................49 PROJET D ACCUEIL ET D ACCOMPAGNEMENT EN MAS-FAM- FO ................

Nord -179 pour le Département du Pas de Calais Le GMP évolue de 545 à 635 pour les Maisons de retraite (+ 16,5%) et de 778 à 834 pour les USLD ( + 12,7%). Globalement, le GMP moyen passe de 585 en 1999 à 661 en 2004, soit 13% d'augmentation sur les 5 premières années de la réforme, quelque soit le type de structure. Les résultats en fonction de la « strate » de départ montrent que tout se passe comme si les établissements publiques ou privés sans but lucratif non médicalisés en 1999, avaient tendance

leur niveau culturel, mais bien de leur assurer que leur difficulté et leur niveau culturel ne leur interdiront pas de satisfaire aux exigences d’une formation de qualité, leur permettant d’envisager d’atteindre une certaine forme d’excellence … 5 C’est dans cette perspective que nous nous appliquons à mettre en œuvre les propositions suivantes : 1. résister au phénomène de marchandisation également très influent dans le secteur médico-social. 2. Faciliter l’accès à la formation de celles

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Un référentiel de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Application au projet informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 LE © Groupe Eyrolles PHASE 5 – SUIVI DU PORTEFEUILLE DE RISQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Les différents statuts des actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Exemple d’un projet industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Sommaire XI PARTIE