Valorisation Du Potentiel Humain Et Deconcentration

nouvelles technologies de l'information et de leurs applications dans les domaines de la gestion et des services rendus aux entreprises et aux citoyens. La maîtrise des technologies nouvelles passe nécessairement par une plus grande valorisation des ressources humaines. 2- LE DIAGNOSTIC Parallèlement aux réflexions menées par le gouvernement sur la situation de l'administration, des études ont été effectuées par des cabinets et des groupes d'experts avec le concours de la Banque mondiale, du FADES

réforme de l'Etat et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Conclusion Annexes : · ANNEXE 1 : - Lettre de mission du

Le renforcement des attributions et prérogatives, 2.2. le pourvoi en ressources humaines compétentes et valorisées, 2.3. La révision du mode de scrutin pour des organes de gestion performants, 2.4. Le développement des moyens financiers et la valorisation des atouts et potentialités, 2.5. Le renforcement de la déconcentration 2.6. L’amélioration de la Gouvernance territoriale, 2.7. Le pourvoi en ressources humaines compétentes et valorisées, 2.8. L’accompagnement des stratégies régionales de développement

pays d'institutions démocratiques; détermination à poursuivre et à affermir le processus de modernisation et de démocratisation de la vie politique. ✓ Consensus élargi des partenaires économiques et sociaux autour de l’option démocratique; un potentiel en RH dont l'énergie et l'enthousiasme pour le changement doivent être mobilisés. II-- Faiblesses ✓ Centralisation excessive des compétences et des moyens; gestion routinière et mauvaise répartition des effectifs; procédures budgétaires et financières

CES a retenu de travailler en autosaisine sur le thème de la régionalisation avancée et la gestion des compétences humaines. Le choix de ce thème est justifié par la conviction des membres du CES que la régionalisation avancée ne sera effective que si elle se traduit par des transferts significatifs d’attributions vers les régions-élus et une accélération du processus de déconcentration administrative. Pour réussir ces transferts et faire en sorte qu’ils soient créateurs de valeur en terme de développement

d’acquis et perceptions générées par la politique de l’Etat en matière de décentralisation, de déconcentration et de régionalisation. La décentralisation est perçue comme étant la reconnaissance de l’existence juridique de collectivités secondaires qui, dotées de la personnalité juridique, ont vocation de gérer leur propre intérêts par l’intermédiaire d’organes issues d’elles même. La déconcentration est définie comme étant la politique de rationnaliser l’exercice des compétences de l’Etat

design organisationnel renouvelé 10 3.1 Regard sur l’extérieur 10 3.2 Design organisationnel et bon fonctionnement 11 4. La nouvelle Charte communale 13 4.1 Les amendements de la Charte communale 13 4.2 Répercussions potentielles sur l’organisation communale 14 4.3 Perspectives d’action et de réflexion 17 Conclusion 21 Annexe 1 Sommaire des compétences des collectivités locales A-1 Annexe 2 Tableau des actes de tutelle A-6 Annexe 3 Les articles

50 ANS DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN & P E R S P E C T I V E S 2 0 2 5 Rapport sur les perspectives du Maroc à l’horizon 2025 : Pour un développement humain élevé Mohammed Tawfik MOULINE Anissa LAZRAK Cinquantenaire de l’Indépendance du Royaume du Maroc POUR UN DÉVELOPPEMENT HUMAIN ÉLEVÉ AU MAROC EN 2025 PERSONNES AYANT PARTICIPÉ Modérateur du groupe « Perspectives » Mohammed Tawfik MOULINE Membres du groupe « Perspectives » Rachid BENMOKHTAR BENABDALLAH Ahmed DRIOUCHI Anissa LAZRAK Assistante

comment persister à ses faiblesses. Partie I : La Vision 2020  I. La Vision 2020 1- Définition  La vision 2020 du tourisme est une vision fondée sur une approche qualitative. Elle vise la consécration d'un tourisme haut de gamme et la valorisation des atouts compétitifs du Royaume prenant en considération la croissance de la demande et la compétitivité internationales. Le ministre qui exposait devant le Souverain les grandes lignes de cette nouvelle stratégie, lors de la cérémonie d’ouverture

facilitateur et régulateur ? Quelles compétences juridiques, éducationnelles, économiques, financiers… attribuer aux régions ? Comment harmoniser la politique étatique avec les objectifs régionaux de développement ? Comment déployer des ressources humaines compétentes et aptes à porter le projet structurant d’une régionalisation élargie ? L’enjeu est de taille, et il s’agira d’être innovant pour imaginer l’architecture régionale spécifique la plus adaptée et la plus prometteuse