Value Chain Nespresso

privilégier une interprétation d’ordre structurel qui conduit à anticiper la poursuite de la diffusion des MDD en accompagne- ment de l’affirmation progressive d’une nouvelle architecture des marchés de grande consommation et d’une nouvelle division de la chaîne de valeur entre l’industrie et le commerce. II. — LE CONSTAT Au cours des dix dernières années, la pénétration du marché alimentaire par les MDD a connu une accélération. Simultanément, sur le plan qualitatif, les MDD ont quitté progressivement le

personne en tête). Chacun a un outil ou un matériel différent dans la main. Ils semblent tous motivés et contents d’aller travailler dans la même organisation (le camping). Le rythme de travail est suggéré par : – le cadre de travail : travail à la chaîne, les cadres qui se succèdent sur le plan de travail ; – la posture du salarié, qui a l’air fatigué et peu motivé (il est voûté, se tient la tête…) ; – l’attitude/comportement du chef (il n’a pas l’air content, il tient ses mains sur ses hanches

se construit dans la durée Valoriser la relation client dans le temps et non seulement sur le Retour sur Investissement (ROI) immédiat, est aujourd’hui une stratégie privilégiée par de plus en plus d’acteurs. Cette approche de « Customer Lifetime Value » (valeur du client dans le temps) sied particulièrement bien au e-CRM dans la mesure où les économies et gains engendrés sur ce canal ne se font que dans la durée, de manière progressive, la connaissance client se valorisant au fur et à mesure de

un symbole très fort. C. La notion de capital marque Ce sont tous les éléments d’actifs et de passifs liés à une marque, a son nom ou à ses symboles et qui apporte quelque chose à l’entreprise et a ces clients, parce qu’il donne une plus-value ou une moins-value au produit et au service. Le capital marque = la valeur ajoutée qu’une marque apporte a un produit. Il est créateur de valeur pour l’entreprise. Capital marque de coca cola, elle est valorisée à hauteur de 78 milliards en 2012. Et Apple le

développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou

brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et

commercialisation - outil de customisation et de marketing sur mesure de masse - meilleure maitrise de la chaîne hi-fi (la relation avec le client final, depuis la conception jusqu’au service après vente) « L’union fait la force des marques » : association co-branding de la marque de café Douwe Egberts (Sara Lee) avec Philips pour lancer la machine Senseo. Les machines Nespresso sont disponibles sous différent labels (Magimix, Krups, miele). Tassimo créé par Braum et Kraft (avec les marques

Accélérer notre développement No 1 en nombre de chambres ou d’hôtels sur quatre continents, Accor va intensifier son développement en ouvrant plus de 100 000 chambres d’ici à 2013. Nous renforcerons nos positions en Europe, où le taux de pénétration des chaînes hôtelières n’est que de 25 %, contre plus de 70 % aux États-Unis. Comment ? En privilégiant la franchise et en restant ouvert à de potentielles acquisitions ciblées. Simultanément, nous densifierons notre réseau à l’international en nous concentrant

Aujourd'hui une marque doit proposer une offre en fonction de ce qu'elle croit. Parce que si elle ne croit pas à ce qu'elle propose, il y a de fortes chances que les consommateurs ne la croient pas non plus. Des marques comme Leclerc, iPhone ou Nespresso y vont avec de la conviction et ils sont crus. 10 - La restauration distribuée rapidement monte de plus en plus en gamme. L'équation est simple : le consommateur souhaite du sain, du frais, du rapide et du pratique. Le tout dans un cadre agréable

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité