Value Chain Sephora

Drinks MarketWatch writing instruments under the Omas brands. In addition, LVMH also has a joint venture with De Beers (De Beers LV) to market diamond jewelry. Selective retailing includes stores operated under the banners of DFS, Miami Cruiseline, Sephora, and Le Bon Marche. The company's subsidiary, DFS, operates selective retailing division. DFS operates a luxury goods distribution network for international travelers with a primary emphasis on the Asia Pacific region. Its primary store formats include

pas fort, mais gagnait encore de l’argent. À peine deux ans plus tard, la chaîne de distribution a perdu en 2012 presque 1milliard de dollars, l’action, 60% de sa valeur, tandis que le chiffre d’affaires a fondu de 25%. «On n’est pas loin du désastre», résume William Ackman. JCPenney : une vieille dame américaine. « J.C. Penney Company, Inc », (cotée au NYSE: JCP) (également dénommée JC Penney ou même Penney) est une chaîne de grands magasins américaine basée à Plano, au Texas, dans la banlieue de

filière vers l’amont ou l’aval Intégration vers l’amont : développement d’activités au niveau des fournisseurs (ex Hermès achat des fermes d’alligator) Intégration vers l’aval : développement d’activités au niveau des distributeurs (ex. LVMH rachète Sephora) Exemple d’intégration verticale/horizontale dans l’industrie automobile Avantage de l’intégration verticale VS externalisation Apport de l’intégration verticale : – – – – – – – Permet de s’emparer d’une part des profits générés le long de la

diffuser à l’intérieur des véhicules des odeurs de voitures neuves qui correspondent à un mélange de relents d’huile, de bouffées de cuir et d’émanation de métal (Barbet et alii, 1999). D’autres œuvrent à l’élaboration d’un logo olfactif. Ainsi, la chaîne de lingerie Orcanta vient de se doter d’une odeur évoquant la sensualité, le luxe et la modernité. D’un point de vue visuel, on peut citer l’utilisation du symbolisme des couleurs par l’agence Euro-RSCG Design qui a travaillé en 1998 avec du rouge

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

New York Cosmetics › Urban Dcay 7    Prestige (department stores, specialty stores and chain department stores) Broad (drug stores, food stores, cosmetic discounters, warehouse clubs and mass merchandisers) Alternatives › Direct Sales (Avon, Mary Kay, …) › Direct Mail/TV/Print/Internet (Yves Rocher, Club des Créateurs de Beauté, …) › Free Standing Stores (Body Shop, Sephora, …) › Health Food Stores (CamoCare, Kiss My Face, …) › Salon & Spas (Aveda, Matrix, Murad, …)

les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière d’émotions et d’expérience esthétique.

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research and development and in advertising. The German group is ambitious and wants to win a little

Frederick Winslow Taylor, crée un nouveau mode d’organisation du travail dans ses usines d’automobiles de Détroit, et met en place la standardisation des produits et des pièces permettant de produire en grandes séries, le travail sur des chaînes de montage (travail à la chaîne) et l'augmentation du salaire des ouvriers (5 dollars par jour contre 2 à 3 auparavant) et donc de leur pouvoir d'achat. Par ailleurs, si les ouvriers étaient mieux payés, ils étaient « exempts de préoccupation étrangère au travail