Value Chain Sephora

nouvelle année. C’est pourquoi les entreprises comme Nestlé ou Coca-Cola ont prévu des porcs sympathiques et heureux, à l’image du Porcinet de Walt Disney, comme mascotte pour la nouvelle année. Toutefois, la télévision centrale de Chine, le bouquet de chaînes nationales, a interdit toutes les annonces montrant des porcs sous prétexte que la Chine est un pays multi-ethnique et qu’ils ne veulent pas offenser les musulmans vivant dans le pays. C’est la première fois qu’une interdiction de © Dunod – La

nouvelle année. C’est pourquoi les entreprises comme Nestlé ou Coca-Cola ont prévu des porcs sympathiques et heureux, à l’image du Porcinet de Walt Disney, comme mascotte pour la nouvelle année. Toutefois, la télévision centrale de Chine, le bouquet de chaînes nationales, a interdit toutes les annonces montrant des porcs sous prétexte que la Chine est un pays multi-ethnique et qu’ils ne veulent pas offenser les musulmans vivant dans le pays. C’est la première fois qu’une interdiction de 61 MARKETING

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité

cette culture est l’optique produit : l’entreprise ne se focalise plus alors sur la quantité de produits mais sur leur qualité souvent au détriment des attentes des clients. Cette culture peut être illustrée par les déclarations du Président de la chaîne Arte à son lancement : « Nous n’avons pas l’intention de suivre les suggestions de M.Audimat et de Mme Part de marché. Même si un tout petit nombre de téléspectateurs décide de regarder un opéra à 20H40, nous aurons gagné ». Un mois après, le nombre

directives qui continuent de s’y ajouter depuis le début de la crise financière. Concrètement, nous accompagnons les Directeurs des Risques et les Directeurs Financiers dans la transformation ou l’optimisation de leurs fonctions : cela couvre toute la chaîne de pilotage, depuis les aspects de gouvernance et d’organisation, de dispositifs opérationnels, aux aspects de méthodologies, y compris dans leurs composantes de modélisation du risque (comme dans le domaine des risques de crédit, de marché, ou encore

ce qui reste difficile. Le juge estime qu’il y a ressemblance si le consommateur peut se tromper de produits. (Risque de confusion à l’appréciation du juge. Capital-marque et identité de marque Définition : le capital-marque est la plus-value apportée par la marque à l’offre produit. Notion émergée dans les années 80, quand on s’est aperçu que les marques avaient une valeur financière pour l’entreprise. (ex : rachat de Perrier, Adidas .. Par des entreprises pour une somme 20 fois plus forte

plus grande rentabilité de cette activité. Il convient donc de ne pas confondre ici fidélisation et rétention. S’engager sur la voie de la fidélisation sous couvert d’une stratégie EPL, c’est intégrer la notion de valeur actuelle nette (Life Time Value), autrement dit l’évaluation de ce que pourra rapporter le client sa vie durant. Et ce, en distinguant les différentes catégories de clients qui s’adressent à l’entreprise. 31 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION « La conséquence naturelle de la notion

distribution détient 88% de PDM en volume et 77% en valeur. o Les eaux de toilette et parfums pour femmes En ce qui concerne les eaux de toilette et parfums pour femmes, tous les circuits sont fortement valorisés, en particulier la vente directe, les chaînes et les GMMP. Seuls les pharmacies et parfumeries indépendantes connaissent quelques difficultés. Le circuit sélectif bénéficie d’un taux de croissance à deux chiffres aussi bien en valeur qu’en volume. 17 Myriem DOMENECH Marketing International

la donne mondiale. Lire pages 6 et 7 7 déc. 2012 un nouveau plancher après les surcoûts de Flamanville.Page 14 GDF SUEZ. Au plus MÉDIAS. Six nouvelles ont conclu un accord pour la refondation du pacte d’actionnaires d’EADS. Page 15 chaînes de la TNT se lancent sur un marché publicitaire en baisse. Pages 8 et 9 JEUX VIDÉO. La sortie de 22 20 18 16 14 Gdf Suez nouvelles consoles de salon relance l’intérêt pour le secteur. Pages 10 et 11 15,21 € 1er janv. 7 déc. 2012

limitée dans un premier temps à 50%, mais il était surtout interdit d’exploiter plus de 10 points de vente. Ainsi Gucci décidait de signer un contrat d’agence avec un détaillant spécialisé, alors qu’Hermès décidait de se faire représenter par une chaîne de grands magasins ou encore que Loewe réalisait un joint-venture avec un grossiste fournissant les grands magasins. Louis Vuitton décidait lui d’une stratégie différente et novatrice, séparant les contrats de distribution et les contrats de gestion