Van Cleef Arpels Joaillerie

ce titre, c'est par exemple la première entreprise de joaillerie française à avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires, pratique alors absolument impensable pour ce type de produits. Cette démarche s'inscrit complètement dans la stratégie d'accessibilité de la marque, un atout culturel important et très différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres joailliers, comme Van Cleef & Arpels ou Boucheron, bien qu'ils proposent également des produits

bien connu. Van Cleef & Arpels fait rêver le monde entier par ses bijoux uniques. C’est un fait, les bijoux préférés des compagnes sont signés la plupart du temps de cette historique maison parisienne. Leurs montres se vendent désormais très bien. Dans les pays du Golfe certes, mais aussi en Asie. Car Van Cleef & Arpels a maintenant une extension planétaire. Mais le grand rêve n’est jamais complètement réalisé tant que l’on ne possède pas, en plus de la montre, un bijou Van Cleef & Arpels

marché de la bijouterie-joaillerie de luxe connaît de profondes mutations : Les maisons font face à de nombreux défis ... Au cours de la dernière période, la croissance du marché de la bijouterie-joaillerie a été très satisfaisante. Celle-ci a été tirée par : * L'accroissement de la demande (effet richesse) ; * L'arrivée sur le marché de nouveaux acteurs (maisons de luxe, spécialistes des arts de la table, horlogers, marques de mode) qui intègrent la bijouterie-joaillerie à leur stratégie de

bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique Richemont a été créé en 1988 par le spin-off des actifs internationaux détenue par Rembrandt Group Limited d'Afrique du Sud (maintenant connu sous le

13ème session : Mercredi 13 Février 2013 Les photos Qu’est-ce que l’hôtellerie de luxe peut apporter au Retail de marque ? Les intervenants Jacques-Olivier Chauvin Précédemment Directeur Général de Relais & Châteaux, Vice président de Van Cleef & Arpels ... Lucie Rainguet Précédemment Manager Département Développement RH Hôtel Concorde La Fayette Paris, Directrice de nuit Four Seasons Hotel George V Paris ... Valérie Tallepied Directrice de Retail Management Services www.retailmanagementservices

Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque caractéristique et typique de la joaillerie. Cette définition restreinte du luxe a un sens. Mais elle ne correspond pas au marché tel que nous le connaissons aujourd’hui. Dans ce livre, des marques comme Hugo Boss ou Lacoste seront considérées

Allemagne 6% France 6% It alie 8% Japon 10% Hong Kong 15% Thailande 2% Arabie Saoudit e 2% Russie 1% Etat s-Unis 15% 4 L’HORLOGERIE DE LUXE LE MARCHE MONDIAL • Un marché d’environ 6,5 milliards d’euros au niveau mondial (2 fois le marché de la joaillerie = environ 3,0 € milliards). Un marché dominé principalement par l’Asie : – – – 41,0 % pour l’Asie 36,0 % en Europe 21,0 % sur le continent Nord-US • • • • Il est encore trop tôt pour dire si la Chine : est en train de construire une

choisi de traiter dans cette étude les secteurs les plus connus du grand public (selon le tableau établi par Danielle Allérès p.11 Luxe et stratégies Marketing ) à savoir les secteurs Cosmétique/ Parfumerie, Maroquinerie, Haute Couture, Horlogerie/Joaillerie et Arts de la Table. Je ponctuerai cette analyse de nombreux exemples en ligne afin d’appuyer et de comparer les stratégies des marques et pour rendre la lecture plus ludique. Sujet : L’avenir du luxe sur Internet Introduction Chapitre 1 -

(valeurs ?) : Création (innovation) et accessibilité (elle a été la première marque de joaillerie a afficher les prix de ses bijoux directement sur les publicités) Reconnu comme jaillier hors pair et innovant dès 1925 avec la participation à « la grande exposition des arts décoratifs » Critère de différenciation : s’éloigner des des codes d’un marché hautement conformiste Concurrences : Van Cleef & Arpels, Bucheron qui sont situés au même niveau de prix mais veulent conserver une image de luxe

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison