Vandangeon

mesure le(s) rôle(s) joué(s) par le système de contrôle peuve(nt) être différent(s) d’une situation à l’autre. Le contrôle en fonction du type de changement et de son processus Dans une problématique plus large et plus dynamique, Grimand et Vandangeon-Derumez (2000) démontrent que la nature et le rôle des outils de gestion diffèrent selon le type de changement (prescrit ou construit) mais également selon les phases du processus de 12 Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006

Fiche de lecture : Conduite du Changement Concepts Clefs, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Alain VAS Enjeu de l’adhésion primordial : « En voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter. » Edgar Faure. Autissier, Moutot, Pratiques de la conduite du changement : Changement effectué par cabinet externe dans la plupart des cas. 3 modes d’offres en conduite du changement : * Instrumentée : permet de gérer les changements de

- Equipe – Communication – Motivation – Changement – Conflit Bibliographie établie par l’auteur : Mucchielli R., La dynamique des groupes, ESF, 1964. ChiffreJ.-B., Teboul L., La motivation et ses nouveaux outils, ESF, 1988. Durieux F., Vandangeon-Derumez I., La dynamique des changements stratégiques, Ve Colloque AIMS, 1996. Pelletier G., Charron R., Diriger en période de transformation, Editions de l’Afides, Montréal, 1998. Bellenger L., Couchaere M.-J., Animer et gérer un projet, ESF

SYLLABUS 1. Intitulé du module : Management de projets 2. Volume horaire : 2 journées soit 14 heures 3. Enseignant responsable : Isabelle Vandangeon - Derumez 4. Objectif général et compétences visées : Le management de projet est une discipline très ancienne mais une pratique plutôt récente (à la mode depuis la fin des années 80). Si au début la gestion de projet était l’apanage de quelques spécialistes (informaticien, ingénierie, etc.), aujourd’hui elle tend

logiciel Identification du changement  Le changement est-il important ? Le changement opérationnel  Changement évolutif - Stace et Dunphy (1991)   Niveau 1 - Watzlawick (1975)   Mineur et correctif Type A - Grimand et Vandangeon-Derumez 1999  10 Suit le cours normal de l’activité Planifié, encadré par la direction II) Les résistances au changement 11 Les résistances au changement  Deux types de résistances  Résistances cognitives : manque

changement, ainsi établi, est appelé le «processus de bifurcation» conduisant l'organisation d'un état stable à un état chaotique en passant par un état intermédiaire. Ce qui traduit le caractère dynamique non linéaire de l’évolution organisationnelle (Vandangeon& Durieux, 1996). Les trois états par lesquels passe l’organisation sont : L’état stable qui caractérise le fait que l’organisation reproduit des comportements et des actions ayant prouvé leur succès dans le passé. Il s’agit donc d’une stabilité

les orientations de la stratégie déjà existante. Un changement radical, qui va révolutionner toute l’organisation existante. 4 5- L’entreprise marocaine face au changement organisationnel Les étapes du changement organisationnel Vandangeon – Dermez (1998) présentent trois phases du changement : • • • La Maturation qui consiste à la sensibilisation à l’idée du changement ; Le déracinement qui consiste à l’évaluation, à la sélection des actions et à l’accompagnement du changement

termes d’effets Individualiser les sanctions-récompenses quand la contribution au « service public » est aussi un travail collectif 20 Bibliographie AUTISSIER D., MOUTOT J.-M., Pratiques de la conduite du changement, Dunod, 2003. AUTISSIER D., VANDANGEON-DERUMEZ I., Les managers de première ligne et le changement, Revue française de gestion, n° 174, 2007/5, p. 115-130. BARTOLI A., Le management dans les organisations publiques, Dunod, 2006. BARTOLI A., CHOMIENNE H., Le développement du management

Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle et la stabilité l’exception (I. Vandangeon-Demeruez, 1998) les organisations syndicales les plus radicales applaudissent et encouragent le changement. Conscients et responsables, les dirigeants la vie active de l’entreprise adoptent entièrement le changement, et s’engagent à travailler ensemble

qu'en serait-t-il si cette vision du Web 3.0 était amenée à se concrétiser ? 2.1.4 - Le Web 3D La notion de Web3D peut se définir comme étant « la diffusion de contenus 3D temps réel sur le réseau internet pour un affichage sur des postes clients » (Vandangeon, 2004). La véritable nouveauté réside dans la notion de temps réel et dans la généralisation des technologies le permettant, le concept même de 3D pour le Web (3D online) est quant à lui plus ancien. En effet, les premières discussions sérieuses