Vantagem competitiva

COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANO LECTIVO 2007/2008 1 Assuntos a debater • Definição de Estratégia • Desafios da Envolvente • Colocar a Vantagem Competitiva/Comparativa nas Pessoas • Alinhar Estratégias e Pessoas • Gestão Estratégica de Recursos Humanos • Desafios da Gestão Estratégica de Recursos Humanos 2 Gestão Estratégica Envolve o conjunto de decisões de gestão e acções que determinam

momentos da verdade. Nestes momentos é onde se dá o “tudo por tudo” para que o cliente fique satisfeito com o serviço. Para que a qualidade destes serviços seja a melhor, a prestação de serviços torna-se o foco do sistema e a vantagem diferencial em termos de estratégia competitiva. A chave de um serviço bem sucedido assenta na personalização do serviço. É importante que aquando da prestação de um serviço, as características do prestador de serviço se tenham em conta, pois todos os factores influenciam

vantagens internas em relação às empresas concorrentes, a cartela de clientes de grande porte associados, assim como, por ela fazer parte de um conglomerado, a existência de recursos para apoiá-la em caso de eventual crise. Também foi identificado como vantagem o seu corpo de funcionários dedicados e especializados, e a presença de um programa de desenvolvimento e capacitação na empresa. Soma-se a estes o seu produto, que é diferenciado, econômico e de boa aceitação entre os consumidores, assim como o amplo

Na Cutelaria, além do material alumínio, são produzidos talheres com plástico e Pollywood, material produzido pela própria Tramontina. Os talheres de cabo Pollywood são de exclusividade da Empresa e têm o efeito de imitar a madeira, porém com a vantagem de serem muito mais resistentes. Toda a armazenagem e estocagem são realizadas e controladas automaticamente, por meio de robôs, elevadores e esteiras. A produção é contínua, sem cessar até que a matéria-prima seja transformada em produto

produção, como: 1 - Condições da demanda (demanda interna forte por um produto ou serviço proporciona ao setor uma vantagem inicial). 2 - Setores relacionados e de apoio (setores fortes que determinados países têm, normalmente, setores de sucesso aos seus redores). 3 - Estratégia, estrutura e rivalidade na empresa, já que a concorrência interna estimula o progresso 4 - Força competitiva Ao que parece, o conceito de cluster procura recuperar alguns conceitos tradicionais, como “pólo de crescimento”

Vantagem Estratégica No âmbito de toda industria Um particular segmento O mesmo Michael Porter propôs um modelo de análise que foi uma das grandes contribuições para a compreensão das estratégias de negócio. Tal modelo representa o posicionamento estratégico de uma organização, resulta na combinação de 5 forças competitivas. [pic] 1. Concorrentes: Refere-se

são necessárias aos futuros profissionais. Mas a vivência do estágio nos permite assimilar vários elementos que foram ensinados teoricamente. Entretanto, enfrentamos dificuldades em estagiar em uma empresa da nossa área de formação, mesmo sendo vantagem para a empresa contratar e para o estagiário ser contratado. 1. PANORAMA TÊXTIL DO BRASIL O Brasil é um país de misturas, de grandes belezas naturais com ferramentas tecnológicas e de preservação do meio ambiente com o trabalho social

despoletada a partir de Julho de 1997, também ela consecutiva à alta acentuada do dólar, é preciso ter em conta o estado dos fundamentos macroeconómicos das moedas que seguem a moeda referência, e muito particularmente a sustentabilidade da sua posição competitiva internacional. 54 A Argentina Bloqueada, 1998-2001 Gráfico 2 DISTRIBUIÇÃO DO COMÉRCIO EXTERNO DA ARGENTINA, 1999 Exportações Outros 22% UE 20% Chile e Mercosul (excepto Brasil) 15% Importações Chile e Mercosul (excepto Brasil)7%

metrópole como tema de ficção, e Dostoievski assoprou suas percepções até a incandescência. O talento deste último para vislumbrar as conseqüências fantásticas e irracionais a que o pensamento e o esforço racionais podiam levar derivava em parte da vantagem arbitrária da origem em São Petersburgo, que fora erguida por ordem imperial em um pântano finlandês e modelada "como uma janela para o Ocidente de uma cultura atrasada e profundamente não-européia, capital instantânea de um vasto império". 5 O narrador

mencionados para aplicação de um inquérito alimentar com a duração de 7 dias. A entrevista informal gravada , realizada com base num roteiro previamente memorizado embora livre privilegiou o relato verbal dos informantes , enquanto se tirava vantagem do contacto directo e participante com a situação total em que as entrevistas decorriam . Em paralelo a observação participante , uma vez que “ « o trabalho de campo » é a forma indispensável de realizar na prática a perspectiva antropológica