Veille Commerciale Décathlon

DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES VOSGES -- INVENTAIRE COMMERCIAL -actualisé au 31 Octobre 2007 et présenté à l’ODEC du 11 Décembre 2007 complété par des données 2008 C e Schéma de Développement Commercial a été approuvé à l’unanimité des membres présents à la réunion de l’observatoire du 1er septembre 2004. Il aborde les parties suivantes : ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Introduction Présentation de l’environnement économique Analyse de l’offre commerciale Analyse de la demande commerciale Analyse prospective

20 13 Etude commerciale Cité universitaire    Alexis BORNIBUS ; Pierre‐Antoine MICHEAUX ; Antoine PLOUZEAU ; Quentin  TEMPLIER ; Tom VILLOINGT. PMO.1    I.U.T. G.E.A.  INTRODUCTION .................................................................................................................................. 4  PRESENTATION DU PROJET : ............................................................................................................... 5  PRESENTATION DES CREATEURS : 

1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le corps outil de production le corps outil de régulation le corps outil de communication Etude réalisée auprès des entreprises de la Région PACA, Schoeny, 1993. C’est notamment le cas des rassemblements de commerciaux, et autres salariés, qui participent à des jeux d’entreprise. On pense à l’expérience récente de Danone, qui a réuni à la Réunion plus d’une centaine de salariés pour participer à construction d’un grand orchestre de Samba dont l’objet était de

1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le corps outil de production le corps outil de régulation le corps outil de communication Etude réalisée auprès des entreprises de la Région PACA, Schoeny, 1993. C’est notamment le cas des rassemblements de commerciaux, et autres salariés, qui participent à des jeux d’entreprise. On pense à l’expérience récente de Danone, qui a réuni à la Réunion plus d’une centaine de salariés pour participer à construction d’un grand orchestre de Samba dont l’objet était de

(340 pages), les outils (312 pages), Alexander Hiam et Charles Schewe, éd. Maxima Laurent du Mesnil, dif. PUF Cours Pratique de Marketing en 12 leçons, Jeffrey Seglin, 209 pages, éd. InterEditions Marketing et action commerciale, D. Durafour, 486 pages, éd. Dunod Action Commerciale BTS 1ère et 2ème années , T. Lefeuvre et alii, éd. foucher Revues et quotidiens : LSA , Stratégies, Management, Capital, Entreprise, Le Monde, Les Echos… Emission TV : Culture pub M6 dimanche 22h50 - - - -

professionnelles. 6 L'ouverture sur le territoire français : le droit à la mobilité L’ISEG existe dans 7 villes, son diplôme et ses cursus pédagogiques y sont identiques. Les réunions régulières de coordination des responsables pédagogiques permettent de veiller à la cohérence et à l’orchestration des cursus garantissant ainsi l’homogénéité du niveau et de la formation. Ce modèle offre ainsi un droit à la mobilité permettant à chaque étudiant d'accomplir sa scolarité et ses stages dans une ou plusieurs villes

et de l’automobile Incentives & Séminaires | Relations Publiques | Entertainment | Formations Professionnelles Fabrice Christian CHARGÉ RESPONSABLE MARKETING DE COM. Stéphane CHEF DES VENTES Marc DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à

faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise (démarche éthique)

ouverte depuis un an au centre ville de Niort. Elle réalise un chiffre d’affaires annuel de 135 000 €. Son propriétaire, Monsieur Alain Stérix cherche à fidéliser ses clients car un Centre Culturel Leclerc vient d’ouvrir ses portes dans une zone commerciale proche. Il craint de perdre des clients. Monsieur Stérix désire opter pour une carte nominative dématérialisée. Il évalue à 1900 le nombre de ses clients et veut concentrer ses actions de fidélisation sur les plus importants d’entre eux. Travail

35,7 % des marques étrangères outdoor présentes sont américaines. Les circuits de distributions se développement d’une manière stable et les magasins spécialisés devraient connaître un développement rapide dans le futur. « Fin 2010, 456 centres commerciaux, mais seulement 132 magasins spécialisés, étaient dénombrés à Pékin, tandis que ces chiffres étaient de 396 et 36 pour Shanghai. Pékin accueillerait 25 % du marché de la vente de produits outdoor. » ère 21 22 « La capitalisation étrangère des