Veille Concurrentiel En Assurance

plusieurs personnes, travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans le but unique de faire du profit. » Telle est la définition d’une entreprise. À l’ère d’aujourd’hui, nous vivons dans un monde hyper concurrentiel. L’offre est surabondante, elle doit constamment suivre la demande et y répondre au mieux. C’est ainsi que chaque jour, on voit apparaitre sur le marché d’innombrables sociétés qui se confrontent, ils sont prêts à tout pour s’imposer et se hisser

d’informations, base sur laquelle il pourra décider d’une orientation stratégique viable. L'analyse par le SWOT peut être complétée par l'analyse de Porter qui replace l'entreprise dans son milieu concurrentiel en prenant en compte 5 forces (voire 6 en fonction des marchés) : 1. L'intensité concurrentielle 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. Le pouvoir de négociation des clients 4. La menace des nouveaux entrants sur le marché 5. La menace des produits de substitution 6. L'action des pouvoirs

industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation 4- Cas pratique CONCLUSION Bibliographie et webographie INTRODUCTION

CHAPITRE 3 L’ECONOMIE DE MARCHE I. La coordination par le marché. A. Comment les marchés concurrentiels fonctionnent-ils ? 1. Qu’est-ce qu’un marché ? Les marchés sont des lieux de concurrence où se déroulent des échanges entre des vendeurs (offre) et des acheteurs (demande) qui aboutissent à la formation d’un prix Les prix sont soumis à la loi de l’offre (O) et de la demande (P) qui régit les relations entre les vendeurs d’un produit et ses acheteurs (O D  P  / O D¨ P) 2. Le marché

les mutations des années 1980 en raison du haut degré de réglementation administrative qu’elles ont connu auparavant. On se concentre ici sur le système bancaire français. La Banque de France, sous l’autorité de la Banque Centrale Européenne (BCE) veille au bon fonctionnement du système bancaire national, participe et met en œuvre la politique monétaire définie par la BCE. En tant que banque des banques (prêteur en dernier ressort), elle influe évidemment sur leur comportement, mais cet aspect relève

politique qui repose sur la rentabilité de la firme tout en influant sur le coût des composants et sur la marge des bénéfices.  Commercial : fournir des produits innovants de qualité afin de conserver une bonne image de l’entreprise. (assurer la veille quantitative et technologique).  Stratégie : contribution à la compétitivité de l’entreprise en terme qualité et délais. 4- L’organisation de la fonction achat L’organisation de la fonction d’achats repose sur quatre principaux critères :

................................................................................................... 1 Les chiffres clés .................................................................................................. 1 Le positionnement concurrentiel ........................................................................... 4 A. Le marché africain ............................................................................................. 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique

disposer des meilleurs produits, des meilleures structures, des meilleurs comportements pour assurer dans la durée leur place face à la concurrence. Elle doivent pouvoir anticiper les évolutions économiques, technologiques, sociologiques... grâce à une veille permanente. Aujourd'hui, elle doivent plus particulièrement s'attacher à la connaissance de leurs clients afin de développer une relation de qualité avec ces derniers. Cela est encore plus vrai dans le domaine des services où il est plus difficile

complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild qui ne s’intéresse qu’a certains particulier

clientèle des Particuliers et des centres d’affaires destinés à la clientèle des entreprises; • Toute l’expertise et le savoir faire de ses filiales et entités spécialisées : - ARVAL : Location Longue Durée de véhicules; - BMCI Assurance : Courtage en assurance; - BMCI Banque Offshore : Opérations bancaires offshore et financements en devises; - BMCI Bourse : Intermédiation Boursière, Analyse & Recherche, Conseil et assistance aux entreprises (dans le cadre d’opérations d’appel public