Veille Concurrentielle Mcdonald S

et l'analyse systémique présentent ici des avantages en ce qui concerne la souplesse du système de réflexion. 2.2.2 2.2.3 2.2.4 À la fin de cette deuxième partie, les étudiants seront à même de faire ressortir l’avantage ou les avantages concurrentiels de l’entreprise. 3. Règles du jeu et règles de réussite 3.1 Énumération et explication des règles du jeu (capacités seuil) en usage dans le secteur dans lequel évolue l'entreprise. Ces règles sont celles qu'il faut déceler et respecter pour

complète/Méthodologie qualitative Méthodologie complète : 1/Définir le champ de la concurrence (veille concurrentielle, zone d’attractivité…) 2/Isoler les croyances déterminantes (déterminent l’acte d’achat, étude qualitatives...) 3/Analyser la perception des consommateurs (sondages…) 4/Etudier les préférences des consommateurs (études quantitatives et qualitatives…) 5/Choisir le positionnement (avantage concurrentiel…) 6/Mettre en position le produit dans l’esprit des consommateurs (notoriété spontanée

......................................................... 6 II. La concurrence ......................................................................... 8 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure .............................................................

la réussite. Pour connaître la réussite à long terme, les marques doivent inspirer confiance et devenir familières. La concurrence devient plus âpre dans tous les secteurs de l’économie, et notamment dans le nôtre. Sur un marché de plus en plus concurrentiel, le consommateur se tourne vers les marques qui ne se contentent pas de satisfaire ses désirs et besoins concrets, mais lui proposent une satisfaction d’un nouveau genre, la satisfaction d’être assuré de se fournir auprès d’une organisation fiable

lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication en B To B 35 3.2.1 La communication design 35 3.2.2 La communication terrain 35 3.2.3 La communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36

L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat………………………………………………

Version 1.0 Le benchmarking ou étalonnage concurrentiel Olivier VAISMAN Sommaire Sommaire ................................................................................................................................................................ 3 Introduction............................................................................................................................................................. 5 1. Le benchmarking.......................................

qualité des produits cuisinés sur place, un mode de consommation moderne et convivial, ainsi qu’un large choix de recettes. Grâce à un thème et un produit unique, les consommateurs KFC apprécient l’originalité des spécialités proposées. KFC veille donc à maintenir une qualité optimale et constante de ses produits ainsi que du service et apporte un soin tout particulier à la conception et à l’aménagement de ses restaurants pour créer une atmosphère moderne et conviviale. I) La stratégie de

Marketing   23.09.2015    Marketing, ces sont les relations entre émetteur, récepteur, entreprise. Marketing ce n’est  pas venndre – c’est strategique et mettre en place fonctionement d’entreprise.  1. Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet

marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement