Veille concurrentielle

L’analyse de la concurrence élargie selon le modèle de PORTER Le modèle de PORTER représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme, il remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèsent sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité afin d’anticiper les évolutions qui mettraient la position de l’entreprise en danger. Dans notre cas les firmes concernées sont les TOS, les clients

VEILLE CONCURRENTIELLE JUIN 201 1 DIRECTION M ARKETING ET Contexte De plein pied dans une dynamique axée sur le développement de notre marque et de nos activités, il importe de garder un œil sur la concurrence. Cette analyse est basée sur les faits et observations des actions de concurrents les plus actifs de l’heure. Les critères retenus l’ont été dans le but de rendre ce travail le plus pertinent possible. Le marché du transfert d’argent est de plus en plus concurrentiel. Les agences rivalisent

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste à surveiller (légalement) toutes les informations publiées, diffusées ou disponibles sur un ou plusieurs concurrents. 1 Objectifs 2 Comment faire ? 3 Informations complémentaires 4 Voir aussi Objectifs Connaître les évolutions et les choix stratégiques de ses concurrents, Etre informé des innovations, des mouvements des cadres dirigeants, des bilans financiers, Surveiller les contenus publiés par

exportations ? Article du MOCI du 11/12/2008 Précautions à prendre avant d’ouvrir un site Internet Fonctionnement et intérêt de FIRMAFRANCE Fils RSS Le sourcing 3°)Comment analyser l’identité visuelle d’une entreprise ? La charte graphique LA VEILLE Introduction : Sensibilisation à la notion d’information 1°) Comment faire une recherche sur Internet ? Savoir utiliser un moteur de recherche, annuaires et répertoires. Bien choisir les mots clés ou expressions Utiliser les opérateurs logiques

de diffusion et de protection de l’information stratégique, associant éventuellement l’État et les entreprises. L’information recherchée s’étend aux domaines économique, concurrentiel, scientifique, technologique, juridique, géopolitique, etc. L’intelligence économique et stratégique (IES) recouvre des activités de veille et d’alerte, des travaux de synthèse et d’étude, d’influence et de contre-influence, au bénéfice d’acteurs privés ou publics. Elle doit également viser la protection du patrimoine

COMPETITIVE INTELLIGENCE AND THE WEB Comment le Web peut être utilisé dans la veille concurrentielle? Un projet efficace CI est un cycle continu, dont les étapes sont les suivantes: Planification Collecte Feedback Diffusion Analyse Planning and direction Analysis Dissemination Feedback Collection   Les étapes 2 et 3 sont les clés de la réussite du processus et l'efficacité de CI. Parmi les sources informations les plus consultées, il y a le web. COLLECTE DE

C.D.C Sandro Maje Matière dominante : Soie, Viscose, Lin Avantages concurrentielles : Rapport qualité/prix. Couleurs dominantes : Jaune lemon, Corail, Candy rose, Union bleu MUST HAVE : Veste courte, produit bi matière, produit inspiré de grand couturier (esprit Chanel, Hermes…) Matière dominante : Crêpe de soie, Lin. Couleurs dominantes : Blanc, Orange (fluo), Bleu (équivalence C.D.C : Union Bleue), Jaune (Lemon), Noir. MUST HAVE : Veste courte / produit bi matière. Matière

LE COIN DU GESTIONNAIRE La veille concurrentielle : le meilleur des mondes pour les gestionnaires Jonathan L. Calof et William Skinner La VC, c’est la collecte et l’analyse de renseignements qui permettent de réaliser des percées sur le marché et de soutenir la concurrence. Les fonctionnaires sont des « travailleurs du savoir » et des gestionnaires de ce genre de travailleurs. Ils ont l’habitude de gérer des questions complexes, de concilier plusieurs objectifs, de nouer des alliances stratégiques

La veille marketing Définition : -La veille marketing est une démarche permanente de recherche et traitement d’informations relatives aux marchés de l’entreprise et pouvant être utilisées pour l’action marketing. La notion de veille marketing est donc très large. Elle est le plus souvent centrée sur l’univers d’activité de l’entreprise, mais peut également s’exercer dans des domaines périphériques comme par exemple la surveillance des tendances, l’identification de nouvelles techniques marketing

l’information, de l’environnement de l’information et essentiellement par la veille informationnelle et l’intelligence économique. Une veille informationnelle se définit par une surveillance de la parution de l’information pertinente à un sujet par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peu représenter un avantage concurrentiel.  Il s’agit donc pour l’entreprise de développer une pro activité et de