Veille Mercatique Renault

nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

impératifs de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client. L'entreprise externalise de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks.     1.3 La politique d'approvisionnement. C'est l'ensemble des règles qu'une entreprise se fixe pour ses approvisionnements. Le constat : le nombre des fournisseurs est en train de diminuer, notamment pour RENAULT et PSA. La

marque - produit tactique : complète la gamme et gène la concurrence - produit d'appel : attire la clientèle - produit sur la ligne de départ : produit d'avenir, dans le but de devenir leader 2. Mercatique du produit Les décisions relatives au produit dans le domaine de la mercatique stratégique, comme dans celui opérationnelle nécessite la maîtrise de 4 données essentielles : * Un acheteur choisit un ensemble d'attribut lui apportant satisfaction * Un produit doit satisfaire

campagne d'enquêtes effectuée par une société spécialisée dans les sondages (l'IFOP) auprès de la population, après en avoir retiré des informations importantes quant aux besoins des futurs utilisateurs, les responsables d'un groupe auto mobile (RENAULT) ; rédigèrent un Cahier Des Charges Fonctionnel (C.D.C.F.) qui fut transmis à leurs propres bureaux d'études chargés de Ian conception du nouveau modèle de voiture. Après de longs mois d'études et de recherches (réalisation de plans, maquettes

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations

minérale sur la table de repas, le vin A. La concurrence interproduits Les concurrents sont définis ici comme ceux qui offrent les produits tout à fait similaires. Ainsi, la Polo de Volkswagen est concurrente de la Clio de Renault. B. La concurrence intersegments L’Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l’Evasion de Citroën, la Prévia de Toyota… appartiennent au même segment des grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une concurrence interproduits mais ils font également concurrence au

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et

| | | Gestion des systèmes d’information | | | Mercatique | |CANDIDAT |NOM : | |

préservation de l'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents, mais celle-ci doit veiller à le protéger. En effet, un avantage concurrentiel est temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou bien être dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).  Une veille stratégique, concurrentielle et technologique, doit permettre à l'entreprise d'anticiper les évolutions de ses marchés et de préserver ses avantages