Veille Opérationnelle Devoir 3

marketing * Etudier l’offre sur un marché * Situer une entreprise sur son marché * Analyser l’environnement de l’entreprise Plan de S1 * Chapitre 1 : Comprendre le marketing * Chapitre 2 : La démarche marketing * Chapitre 3 : La notion de marché * Chapitre 4 : L’étude de marché CHAPITRE 1 : COMPRENDRE LE MARKETING Le marketing, issue du mot anglais « market » qui signifie « marché », est né aux USA dans les années 30. Dès lors de nombreuses définitions de

l'identification des personnes concernées pendant une durée n'excédant pas celle nécessaire à la réalisation des finalités pour lesquelles elles sont obtenues ou pour lesquelles elles sont traitées ultérieurement. Des mesures de gestion, techniques et opérationnelles, doivent être mises en œuvre par l’organisme afin de : • déclarer préalablement à la Commission de la protection de la vie privée tous les traitements nécessitant une telle déclaration ; • respecter les droits de la personne, notamment en matière

2011-2012 RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION

l'information | | | | | A-t-on défini dans le détail la structure et l'organisation du management de la sécurité : RSSI et correspondants ou responsables locaux, rôles et responsabilités respectifs et vis-à-vis des managers opérationnels, et cette structure est-elle opérationnelle ? | | | | | Cette structure a-t-elle la capacité à alerter sans délai la Direction Générale en cas de problème grave ? | | | | | A-t-on défini dans le détail le mode de management de la sécurité et les processus

augmentation des quantités produites, les produits eux-mêmes, devenant de plus en plus complexes. C’est l’époque des grands projets industriels, militaires, aéronautiques et spatiaux. On passe alors par des méthodes de contrôle statistiques pour veiller à la bonne gestion de ces vastes projets. Mais la complexité des schémas de production fait grimper les coûts de contrôles et les méthodes statistiques atteignent rapidement leurs limites. En effet, ces derniers ne pouvaient que donner des indicateurs

missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants

Devoir ORGANISATION 15 novembre 2010 I. Quel est votre diagnostic de l’organisation du service commercial ? Présentation « La Poste » une vocation d’intérêt public : Société anonyme à capitaux 100 % publics depuis le 1er mars 2010, La Poste est un modèle original de groupe multi-métiers structuré autour de quatre activités : le courrier, le colis/express, La Banque Postale et l’Enseigne La Poste. Avant de devenir le groupe « La Poste », un établissement public industriel et commercial

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

manager pour influer sur les comportements individuels (pages 64 à 77) du livre Capsecur Conseil «Manager santé et sécurité au travail» publié aux Editions Dunod (144 pages). © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. terrain pour veiller à l’état d’avancement des mesures correctives, évaluer les blocages, etc. » 64 Même si gerinitiatives sécurItésentent VaIl les seuls facteurs de Mana ces santé et ne repré au tra pas progrès en matière de SST chez Merck Santé, nul doute qu’elles

ces règles. Article 2 : Personnes concernées Les sociétés cotées doivent recenser les personnes initiées qui, de par leur position ou leur fonction au sein de ladite société, ont ou peuvent avoir accès à des informations privilégiées. Article 3 : Etablissement d’un code déontologique Les sociétés cotées doivent établir un code déontologique applicable aux personnes initiées et assurer un contrôle permanent du respect par lesdites personnes des règles contenues dans ledit code. Article 4 : Contenu