Veille Opérationnelle Devoir 3

procédures d’Assujettissement et d’AMO au niveau des agences de la CNSS CNSS, Le Devoir de Vous Protéger Elaboré par  : Radoui Hind Option  : Management spécialité Finance Promotion  : 2007 / 2008 Lieu de Stage  : CNSS (siège) Période de Stage : 3 Mois (Avril-Mai-Juin) Encadrant de Stage : M. LAKHOUCH M.REZZOUK

notion d’efficience qui traduit l’aptitude à optimiser le rapport entre résultats et moyens engagés.· On rajoute souvent la notion d’économie qui traduit le fait que les ressources ont été obtenues au moindre coût.Economie + Efficacité + Efficience = Les 3 piliers de la performance · Les différentes dimensions du contrôle de gestion3 dimensions du contrôle de gestion :· Dimension stratégique atteindre des objectifs· Dimension technico-économique modéliser des causalités complexes

suisse des sociétés 3. Compliance et gouvernement d’entreprise en droit suisse des sociétés 4. Les « codifications » privées et les autres textes (ex cursus) 5. Compliance et gouvernement d’entreprise dans les autres textes 6. Compliance, gestion des risques et contrôle 7. La fonction de compliance III. Compliance, contrôle des risques et gouvernement d’entreprise dans le domaine bancaire 1. La Loi sur les banques et son but 2. Surveillance bancaire et gouvernement d’entreprise 3. Le contrôle des risques

mission Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie, plan d’investissement, budget annuel & décisions opérationnelles. Au sein de ce comité de direction, vous exercez une responsabilité fonctionnelle spécifique. Sous la responsabilité d’un directeur général, votre mission, est d’assurer la pérennité de votre entreprise et d’y créer de la Valeur, en maîtrisant

et exercer sur ces clients une surveillance renforcée. 2- Les conséquences de son application sur l'activité bancaire française Nous allons analyser les moyens à mettre en œuvre au sein des établissements de crédit pour appliquer de manière opérationnelle les recommandations du GAFI et se conformer ainsi aux réglementations en vigueur (ordonnance 2009-104, code monétaire et financier) La mise en œuvre des recommandations dans les établissements de crédit se traduit par: 2.1) Le processus de connaissance

pertinentes. Ainsi, l’audit interne a pour rôle d’examiner le système d’information et l’organisation elle-même en vue de donner son opinion suivant une démarche basée sur des normes préétablies. L’audit interne est ainsi défini comme une fonction de veille sur l’application des mécanismes de contrôle interne. Dans le lexique l’audit interne désigne « … au sein d’une organisation, une fonction exercée de façon indépendante et sur mandat d’évaluation du contrôle interne. Cette démarche spécifique concourt

du lieu de production ou de commercialisation. Il doit à la fois prendre en compte les besoins des opérateurs pour négocier les moyens nécessaires auprès de la direction et traduire les objectifs stratégiques fournis par le siège en décisions opérationnelles. Ce niveau de management est considéré comme primordial par les salariés. Cette prise de conscience pousse les entreprises à mettre l’accent sur cette catégorie de manager. Il s’agit en particulier de revaloriser cette fonction dans l’entreprise

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contrôler, et décider, il y a donc une hiérarchie automatiquement mise en place. L’autorité c’est l’aptitude des dirigeants à faire observer spontanément leurs directives, c’est celle-ci qui donne un grand pouvoir au dirigeant. Selon Max WEBER il y a 3 types d’autorités : - l’autorité charismatique, fondée sur la présence d’un leader qui a des qualités exceptionnelles, cela a été le cas de Henri FORD ; -l’autorité traditionnelle, fondée sur la croyance dans les traditions et donc sur la légitimité

DEMARCHE OPERATIONNELLE DE LA CONDUITE DE MISSION D’AUDIT DE LA CAPACITE DE GESTION DES SERVICES SOUS ORDONNATEURS Présentée par Mme Laila Laakairi Plan I. Rappel : 1. la mission d’audit 2. les règles de conduite à respecter 3. les différents intervenants de la TGR II . Principe fondamentaux de la méthodologie III. Phases de la mission d’audit de la CGO : 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion IV. Les outils d’audit de la CGO V. Les recommandations I . Rappel