Veille Opérationnelle Devoir 3

1 Formation militaire générale  1-3 Le GAV « Militaire de la Gendarmerie »  G.M.G. GMG Table des matières 1 - LES MISSIONS DE DÉFENSE.....................................................................................3 1.1 - La défense de la France 1.1.1 - Les 4 principes directeurs de son organisation 1.1.2 - Les 3 aspects 1.2 - La défense opérationnelle (DOT) 1.2.1 - Objectifs 1.2.2 - Organisation et moyens 1.2.2.1 - Principes 1.2.2.2 - Moyens 1.2.3 - Missions de la Gendarmerie en DOT

de gestion * 1.1 Enjeux du contrôle de gestion * 1.2 La mutation du contrôle de gestion * 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion * 2.1 Missions du contrôle de gestion * 2.2 Les limites du contrôle de gestion * 3 Notes et références * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes | Enjeux et mutation du contrôle de gestion [modifier] ------------------------------------------------- Enjeux du contrôle de gestion [modifier] Le contrôle

Centre de formation ESTAC Session 2011 David HENRY Henrydavid5304@neuf.fr Thèmes nationaux en mercatique pour l'année 2011 -La segmentation. -La prise en compte du comportement du consommateur. -La veille commerciale. DOCUMENTS NECESSAIRES Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines

.....................................................................................................3   DEVOIR 01 ...............................................................................................................................9   DEVOIR 02 .............................................................................................................................19   DEVOIR 03 ..................................................................................................

moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un processus de planification, direction et contrôle de l’utilisation de ressources en vue de réaliser les objectifs de rendement » - cad être efficient. Il y a 3 indicateurs de performance, Efficacité : on atteint les objectifs, Efficience : on atteint les objectifs sous restreinte de ressources et Effectivité : on atteint les objectifs en maximisant la satisfaction des individus. - « le management STRATEGIQUE

il faut : - Consulter la fiche de poste - Observer et analyser les tâches qui lui sont confiées au cours d’une journée, d’une semaine - Différencier les tâches précédentes de celles qui lui sont attribuées tout au long de l’année 3) Quelles sont les sources d’informations susceptibles de vous aider dans cette découverte ? Les sources d’informations sont : Les missions que confie M. HANAK à ses assistantes, les dossiers traités par le service, les fiches de postes du directeur

général en CT) Prendre des notes si c’est utile, nécessaire et intéressant Attacher de l’importance aux titres, sous-titres, encarts, chapeaux introductifs…. QUESTIONS SOCIALES Réorganiser les principales informations autour d’une problématique Veiller à la « neutralité » du ton employé et à « l’intelligibilité » de la note Elle doit être achevée, rédigée et soignée Particularités de l’épreuve : « La possibilité d’apports extérieurs de connaissances maîtrisées et à bon escient » Nul besoin d’être

Chapitre 2 : La banque centrale au niveau mondiale · Les rôles et les missions de la banque centrale · La banque centrale Européenne· La banque centrale Américaine · La banque centrale de l’Angleterre III. Chapitre 3 : Bank Al Maghreb· Définition · Sa structure · Ses organes de contrôle · Système et contrôle interne · Gestions des risques et continuité d’activités· L’organisation de la BAM · Conclusion La problématique · Quel rôle doit jouer

chaouki@competencesconseil.net Plan du cours G R H „ INTRODUCTION GENERALE - Évolution et Objectifs de base de la GRH „ ACQUISITION DES COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Farid CHAOUKI Professeur Administratif

rôle et mission .. Le conseil d’administration – fonctionnement ................................. L’administrateur............................................................................ Le conseil d’administration et la direction générale opérationnelle .... Le conseil d’administration et les parties prenantes ......................... Chapitre I Le projet associatif ou de fondation ................................................ La responsabilité particulière du conseil d’administration ..