Veille Technologique Apple

ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. • • • • • Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale et marketing Veille Image Veille Sociétale PRESTATIONS DE VEILLE STRATEGIQUE AUDIT DE DISPOSITIF DE VEILLE MISE EN PLACE DE DISPOSITIF DE VEILLE DECOUVREZ NOS SERVICES 60 RAISONS DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE

BTS commerce international M.CORDIER Lycée A.Angellier. Dunkerque PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.

PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement et profils

......................... 12 3. Les systemes de veille......................................................................................................... 12 3.1 Qu’est-ce qu’un système de veille ? ............................................................................................ 12 3.2 Classification des systemes de veille........................................................................................... 13 3.2.1 Veille concurrentielle ..................................

LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE III.1. La surveillance

Les techniques de veilles chez Apple. J’ai choisi comme thème nationale la veille commerciale, et j’ai pu ainsi trouver comme sous thème : Quel est l’utilité d’une veille marketing chez Apple, sa mise en place est-elle pertinente ? De plus je pourrais introduire que la veille commerciale est la collecte d'informations permanente sur les avancées et les orientations stratégiques de la concurrence en matière de produits, de techniques de production, de modes de commercialisation ou encore de communication

l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF N°3 Etude de cas : DELL Inc. a. Que pensez-vous de du Personal Computer? b. Comment évaluez-vous l’avantage concurrentiel de DELL? c. Cet avantage est il durable? d. Que feriez-vous si vous étiez le concurrent IBM Le Personal Computer : Les ordinateurs personnels « PC » sont apparus à la fin des années 1970. L'un des premiers et les plus populaires des ordinateurs personnels était l'Apple II, lancé en 1977 par Apple Computer. TAF N°3 Etude

Legalstart va répondre dans ce dossier. MINI-SOMMAIRE  Analyse PESTEL : définition Quelles sont les composantes d’une analyse PESTEL ? Comment faire une analyse PESTEL ? Quels sont les outils complémentaires à l’analyse PESTEL ? Exemple d’analyse PESTEL : Apple T W Thomas Wittenmeyer Diplômé de l'ESSEC Business School. Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard. Mis à jour le 19 janvier 2023 1. 2. 3. 4. 5. https://www.legalstart.fr/creation-entreprise/https://www.legalstart

APPLE Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

1 The Product Experience La visite d’un Apple store éveille la curiosité sur la façon dont va se dérouler cette expérience. En entrant dans un Apple store, la première réaction reste « Think Different ». Nous nous retrouvons téléportés dans une autre dimension de la vente, une révolution en terme marketing. L’avant-gardiste a su tirer profit de sa notoriété et de sa force culturelle pour s’imposer au monde comme un tout nouveau modèle d’approche client. Think Different La devise d’Apple