Veille Technologique Apple

Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis, le 9 novembre 2007 en Allemagne et au Royaume-Uni et le 28 novembre 2007 en France. Suivront durant l'année 2008 l'Asie et le reste de l'Europe. L'appareil

IPAD Introduction L'iPad est une tablette électronique conçue et développée par Apple. Il est particulièrement orienté vers les médias tels que les livres, journaux, magazines, films, musiques, jeux; mais aussi vers l'Internet et l'accès à ses courriers électroniques. À environ 700 grammes, sa taille et son poids sont situés entre ceux des smartphones et ceux des ordinateurs portables. Apple a vendu 3 millions d'iPad dans les 80 jours suivant sa sortie. L'iPad tourne avec le même système d'exploitation

Augmentation de la consommation des ménages. / Diminution Croissance de la productivité des entreprises. / Baisse Augmentation des profits Exemples : _Possibilités de ré-investir dans la R&D pour créer un nouveau besoin (Apple) ou répondre à une attente des consommateurs. _Dividende aux actionnaires ( Numéraire ou sous formes d’actions). Baisse des profits Exemples : _Offres non renouvelées _ Difficultés économiques -> suppressions de postes, salaires atones...

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

compter les efforts que les entreprises consacrent aux aspects technologiques de l’innovation, les entreprises doivent se préoccuper des besoins du marché. Dans le processus d’innovation, le marketing est d’une grande aide pour définir les besoins des clients, favoriser la participation à la conception des innovations et s’assurer que celles-ci sont commercialisées adéquatement. • Pour les innovations issues d’un progrès technologique, c’est-à-dire lorsque l’idée derrière l’innovation provient

Pourquoi avoir choisi ce PFR ? (rappel avec l'article présenté durant ma revue d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers

observer, exercer une veille permanente du secteur, anticiper les opportunités et les menaces, et ainsi réagir. ⎝ Exemple de l’i phone : Apple a décidé de se spécialiser dans les marchés graphiques où il n’a que peu de concurrence. C’est un produit innovant qui est difficilement imitable par les concurrents. Il a un design spécifique (petit et fin) et une technologie novatrice (Smartphone, la qualité des multimédias), il est sophistiqué et propose des services attrayants (Apple store) qui sont identifiables

produit devient une innovation et son design en souligne sa spécificité. Une équipe de 350 ingénieurs et scientifiques veille et travaille sur ces prouesses technologiques. Cependant, et malgré de nombreux brevets déposés pour protéger ses savoirs faires, chacun des concurrents de Dyson est en mesure de s’attribuer ces compétences. En effet, d’un point de vue technique et technologique, il est en la capacité de chaque concurrent (Hoover et les autres) de s’entourer d’une équipe et ingénieur pour ainsi

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »